企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。人的素质过去是海尔成功的根本，今后我们面临的挑战也是人的素质问题。今天小编要和大家分享的是名言：张瑞敏名言,欢迎阅读~
张瑞敏名言
英国作家狄更斯在《双城记》里有一句话：这是最好的时代，这是最坏的时代。互联网时代就是这样一个时代，如果我们能够创新，互联网对我们就是最好的时代；如果我们不能创新，互联网对我们就是最坏的时代。
领导者需要完成的重要工作之一就是预测变化，规划未来。而要做到这一点，领导者务必具有洞察力和趋势分析潜质。
网络化的市场可以用“物是人非”来形容。“物”还是产品，但“人”已经不是原来的人了。“人”指用户和员工，互联网时代，在外部，用户主导企业；在内部，员工主导企业。
“立刻办”是奔着有预算的目标立刻办;“想想看”是没有预算的闭门造车。
昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。
经营企业就是经营企业。经营者首先要尊重人。
能否把每一位员工都打造成一个创新的SBU，持续经营高素质的人才，关键在于管理者能否管理好自己。
【止谤莫如自修。战胜非议的唯一途径就是战胜自我。】
评价和赞誉是用户和社会各界对海尔的肯定，但它是对海尔过去的做法的肯定，我们有一句话，叫做从不回头欣赏自己的脚印。
经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。
每个中高层管理者只有先找到市场，才能找到市场竞争的方向。
永远战战兢兢，永远如履薄冰。
企业以自我为中心一定是“自以为是”；如果以用户为中心，以时代为中心，一定是“自以为非”。
作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
【质量不打折服务不打折信誉不打折。】
干部如何处理市场?创造和打破。我们不仅要创新创造，而且要积极进取，充满活力。
【核心竞争力是什么？我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。】
【职能签字是事先没有市场目标的签字，事先无人负责的签字。用户的签字才是有效的签字。】
斜坡球体理论：企业在市场所处位置，如同斜坡上的一个球体，需要强化内部基础管理，才能产生强有力的止动力。否则，球体肯定会向下滚动。
止谤莫如自修。战胜非议的唯一途径就是战胜自我。
没有成功的企业，只有时代的企业。所谓成功，只不过是踏上了时代的节拍。
什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好，就是不简单；什么叫做不容易？大家公认的非常容易的事情。非常认真地做好它，就是不容易。
每一个人都是责权利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。
“日事日毕，日清日高”的OEC管理模式，其含义是全方位地对每个人每一天所做的每件事进行控制和清理，做到“日清日毕，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作质量都有一点儿的提高。。
张瑞敏名言
质量一次就做对。
企业发展的空间无限大，企业与用户的距离无限小。
人的素质过去是海尔成功的根本，今后我们面临的挑战也是人的素质问题。
管事先管人，管人带作风。
突破自我，突破思维定势，突破昨天。
员工齐心，管理用心，对用户真心。
举一纲而万目张，失一机而万事毁。
永远战战兢兢，永远如履薄冰。
企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。
事前反复研究，慎之又慎；一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。
我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。
人就是为了希望和梦想活着的，如果一个人没有梦想，没有追求的话，那一辈子也就没有什么意义了！
质量不打折、服务不打折、信誉不打折。
挑战目标首先要挑战自我。
我们不是居安思危，而是居危思进。
渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。
只有自己才能打倒自己。
海尔人只有创业没有守业。
管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。
观念不变原地转，观念一变天地宽。
没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。
要以秒为计算单位。
不只做一颗螺丝钉，要经营一部机器。
看不出问题是最大的问题。
部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。
有缺陷的产品就是废品。
在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。
世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。
终端的问题就是领导的问题。
如果在生活中，你喜欢议论别人的话，有一天一定会传回去，中国有一句古话，论人是非者，定是是非人。
物流以时间消灭空间，商流以空间消灭时间。
不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。
把不可能变成可能。
观念创新就是目标创新，目标创新就是提出别人认为不可能达到的目标，并用创新的办法实现它。
管理的关键不在于知而在于行。
客户的要求不等于客户的需求。
昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。
在别人否定自己之前先自我否定。
如果你想让你的伙伴更加的优秀，很简单，永远的激励和赞美他们。
经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。
智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质更重要。
重复出现的问题是作风上的问题。
管理者要是坐下，部下就躺下了。
只有真正实现了问题清零和买断损失，才能卖出有价值的定单。
管理就是行动。
零增长不等于零需求。
高层管理不等于高高在上。
市场目标的确定不是以个人能力为限，而是以用户满意度为准。
要效果，不要借口。
企业做到极致，满足用户需求，无有他奇，只是本然。
你要登上山峰，要问那些爬到山顶的人，千万不能问没有爬过山的人。
如果你种植的是一个失败的种子，你得到的一定是失败，如果你种植的是一个成功的种子，那么你就一定会成功。
工作要简化，不要简单化。
管理就是树立榜样。
如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。
立刻办是奔着有预算的目标立刻办；想想看是没有预算的闭门造车。
对在生活中有放弃习惯的人，有一句话一定要送给你：成功者永不放弃，放弃者永不成功。
一个人成功与否，取决于五个因素：学会控制情绪、健康的身体、良好的人际关系、时间管理、财务管理。
真正的人才是在寻找实现自我的机遇。
没有思路就没有出路。
有价值的定单是企业发展的永恒的主题，企业要发展必须有定单而且是有价值的定单。
张瑞敏名言
经营企业就是经营企业。经营者首先要尊重人。
企业发展的空间无限大，企业与用户的距离无限小。
企业说到底就是人，管理说到底就是借力。
在互联网时代，企业生存的关键是速度。
企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性；另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为；第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。
对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚；对员工负责，员工反过来就会对你负责。
“鲶鱼效应”——即通过内部竞争机制，把每个人的活力激活起来。。
【职能签字是事先没有市场目标的签字，事先无人负责的签字。用户的签字才是有效的签字。】
企业以自我为中心一定是“自以为是”；如果以用户为中心，以时代为中心，一定是“自以为非”。
【质量不打折服务不打折信誉不打折。】
领导者需要完成的重要工作之一就是预测变化，规划未来。而要做到这一点，领导者务必具有洞察力和趋势分析潜质。
【一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。】
他不懂得只有春天播种，秋天才会收获。很多人在做任何事情的时候，刚刚付出一点点，马上就要得到回报。(学钢琴，学英语等等，刚开始就觉得难，发现不行，立即就要放弃。很多人做生意，开始没有什么成绩，就想着要放弃，有的人一个月放弃，有的人三个月放弃，有的人半年放弃，有的人一年放弃，我不明白人们为什么轻易放弃，但是我知道，放弃是一种习惯，一种典型失败者的习惯。所以说你要有眼光，要看得更远一些，眼光是用来看未来的!
重复出现的问题是作风上的问题。
否定自我，创造市场。那就是在别人面前否定自己。
什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好，就是不简单；什么叫做不容易？大家公认的非常容易的事情。非常认真地做好它，就是不容易。
经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。
核心竞争力是什么？我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。
没有成功的企业，只有时代的企业。所谓成功，只不过是踏上了时代的节拍。
“日事日毕，日清日高”的OEC管理模式，其含义是全方位地对每个人每一天所做的每件事进行控制和清理，做到“日清日毕，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作质量都有一点儿的提高。。
【智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质更重要。】
评价和赞誉是用户和社会各界对海尔的肯定，但它是对海尔过去的做法的肯定，我们有一句话，叫做从不回头欣赏自己的脚印。
【止谤莫如自修。战胜非议的唯一途径就是战胜自我。】
斜坡球体理论：企业在市场所处位置，如同斜坡上的一个球体，需要强化内部基础管理，才能产生强有力的止动力。否则，球体肯定会向下滚动。
【核心竞争力是什么？我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。】
人是要不断学习的，你千万不要把你的天赋潜能给埋没了，一定要学习，一定要有一个空杯的心态。我们像谁去学习呢?就是直接向成功人士学习!
干部如何处理市场?创造和打破。我们不仅要创新创造，而且要积极进取，充满活力。
我们的目标是通过人单合一双赢模式让每个人成为自己的CEO。
作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
【成为SBU的四个要素是：市场目标市场定单市场效果市场报酬。】
英国作家狄更斯在《双城记》里有一句话：这是最好的时代，这是最坏的时代。互联网时代就是这样一个时代，如果我们能够创新，互联网对我们就是最好的时代；如果我们不能创新，互联网对我们就是最坏的时代。
昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。
“想干与不想干”是有没有责任感问题，是“德”的问题;“会干与不会干”是“才”的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干;“能干与不能干”是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。
永远战战兢兢，永远如履薄冰。
“立刻办”是奔着有预算的目标立刻办;“想想看”是没有预算的闭门造车。
成为SBU的四个要素是：市场目标市场定单市场效果市场报酬。
每个中高层管理者只有先找到市场，才能找到市场竞争的方向。
能否把每一位员工都打造成一个创新的SBU，持续经营高素质的人才，关键在于管理者能否管理好自己。
网络化的市场可以用“物是人非”来形容。“物”还是产品，但“人”已经不是原来的人了。“人”指用户和员工，互联网时代，在外部，用户主导企业；在内部，员工主导企业。
不断找到实现战略的路径才是做正确的事。如果路径不明确，那思路就是空的。
止谤莫如自修。战胜非议的唯一途径就是战胜自我。
每个中高级管理人员只有自我先找到市场才能找到市场中竞争的方向。
为自己着想总比为别人着想好。
网络化的企业体现在“三无”：企业无边界管理无领导供应链无尺度。
在网上，信息不对称的主动权到了用户手里，企业唯一能做的就是跟上用户点鼠标的速度。
智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质更重要。
与狼共舞，我们必须自己成为狼，成为“超级狼”。
每一个人都是责权利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。
关于名言：张瑞敏名言就分享完了，您有什么想法可以联系小编。