世界上每家破产倒闭的大企业中，%是因为企业管理者的决策不慎造成的世界著名的咨询公司推销的要点不是推销商品，而是推销自己。今天小编要和大家分享的是句子：企业管理句子,欢迎阅读~
企业管理句子 第1篇
一个好的营销队伍必须是一个诚信的队伍，你只有讲诚信，你才能赢得别人对你的尊重，也只有这样，才能赢得别人对你的信赖，才可能得到别人的支持。
能人中的首善大肆表彰，能人中的首恶坚决拿下，有功多从下属开始奖励，有过多从上司开始惩罚，这样可以促使上下团结一致，形成巨大的行动力和凝聚力。
员工犯错并不可怕，可怕的是一错再错，错第一次是员工的错，错第二次是你的错。oY商源网
没有规矩，不能成方圆。每个公司都要有自己的规章制度，这样企业才能实现高效管理。管理者带头遵守公司的规章制度，员工们才会重视规章制度，才会认真地按照制度办事，这样还可以拉近管理者与员工的距离，让员工感到在制度面前，管理者和员工是平等的。合理的制度不但可以提高员工的工作效率，还可以保证公司的正常运转。所以，一个公司要发展，就需要有规章制度，而且管理者也要自觉遵守，只有这样，合理的制度才能在公司发展中起到应有的作用。
绩效管理不等于绩效考核：靠激励，不靠惩罚；考核不要与待遇挂钩，要始终考虑整体利益组合，不断改善成长环境。oY商源网
纯管理方式是无视于员工人性的管理模式。oY商源网
员工需求排位：成就感参与感体谅人的上司休假奖金。
战略规划并不是做未来的决策，而是为未来做现在的决策。战略规划只是一种思考的工具——思考为了取得未来的结果现在应该做些什么。
惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。
设置公司的管理制度可以简单地从人财物供产销六方面入手，凡是企业经常开展的业务和相关的管理环节，都可以考虑建立规范的制度作为保障，也可从产品价值链入手，关键节点或关键环节都应建立管理制度。建立公司管理制度最终是要员工执行的，因此管理制度不用太全面和严谨，但一定要体现实用性可操作性和针对性三个原则。一般公司管理制度有：办公室管理制度生产管理制度计划管理制度销售管理制度财务管理制度人力资源管理制度物资管理制度总经理办公会制度行政管理制度等，如果设有量事会还应有约束董事会行为的相关制度。
顾客是企业价值的创造者，企业的本质是创造顾客，员工是满足顾客的能力。oY商源网
如今管理越来越趋于人性化了，人性化管理作为一种管理方式，强调的是在符合企业大局的前提下，充分尊重每个员工的想法和感受，在管理中体现“人文关怀”，让管理不再“冷冰冰”，让员工在企业里体会到家的温馨，培养员工的主人翁精神，并把这种热情转化到工作中去。这种人性化以严格的公司制度作为管理依据，是科学而具有原则性的，是严格管理前提下的人性化，是制度约束下的人性化。
管理就是用合适的方法管人管事。
改变观念和思维方式比学会管理更重要。企业存在的问题%不是方法问题，而是观念问题。
在任何领域里，观念的改变是最伟大的。oY商源网
农业经济讲究的是勤劳的经济，工业经济讲究的是效率的经济，知识经济讲究的是创造的经济，服务经济讲究的是体验的经济。oY商源网
管理是一种修行，起点是修己，终点是安人。“修己”的意思是修造自己，而不是改变他人，有人花费太多的时间和精力，去改变别人，这种错误的方向，浪费了很多管理成本。管理者若是一心一意想要改变员工，员工就会保持高度警觉，不是全力抗拒，就是伪装接受，而实际上却有自己的看法。管理者用心改变自己，让员工感受到“安心”，从而自发地改变自己，这样更为快速有效。
企业的成功%靠战略，%靠执行。有战略没执行，企业有方向，团队却没力量；有执行没有战略，团队有力量却没有方向。执行，就是在战略方向的引导下不折不扣地拿到成果。
管理是效益，如果要做一个百年企业，它要有一个完整的体系，这个体系不是墙上挂的制度，而是真正的人的文化，这个企业文化就必须要求我们把员工素质全面提升。
经营从心开始，什么事都会迎刃而解。
管理者的任务不是去改变人，而在于运用每一个人的才干。卓有成效的管理者在用人时，绝不会只看到职位的要求，他会首先考虑被用之人究竟有哪些长处。
企业管理句子 第2篇
管理就是沟通沟通再沟通。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。
推销的要点不是推销商品，而是推销自己。
以厂为校，以厂为家。互相学习，互相关怀，遵守厂规厂纪，争当优秀员工!
高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。
企业即人。——日本经营之神松下幸之助
大成功靠团队，小成功靠个人。
管理就是决策。——美国著名管理学家赫伯特·西蒙
世界上每家破产倒闭的大企业中，%是因为企业管理者的决策不慎造成的世界著名的咨询公司
质量是维护顾客忠诚的最好保证
企业的成功靠团队，而不是靠个人。——管理大师罗伯特·凯利
不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。
请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。
除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工——日本经营之神松下幸之助
感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。
在没出现不同意见之前，不做出任何决策——美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德斯隆
管理者的最基本能力：有效沟通
一个成功的决策，等于%的信息加上%的直觉——美国企业家SM沃尔森
世界上每家破产倒闭的大企业中，%是因为企业管理者的决策不慎造成的——世界著名的咨询公司——美国兰德公司
管理就是沟通沟通再沟通——通用电器公司总裁杰克韦尔奇
企业最大的资产是人。——松下幸之助
用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——著名管理学家彼得·杜拉克
员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资
君之视臣为手足；则臣视君如腹心；君之视臣如草芥，则臣视君如路人；君之视臣如犬马，则臣视君如寇仇。
世纪是生产率的世纪，世纪是质量的世纪。
在公司的管理方面，应该相信少就是多的道理，抓得少些，反而收获就多了。
千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。
只要不是相当重要的商品，不是稳健踏实地行商，迅速发展就等于迅速破产，只有使多种商品不间断地相继配合上市，才能使迅速发展的事业稳步前进。
凡是工作，必有计划;凡是计划，必有结果;凡是结果，必有责任;凡是责任，必有检查;凡是检查，必有惩罚。
一个成功的决策，等于%的信息加上%的直觉。——沃尔森
企业的成功来自于每一位员工的付出，只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。
在企业内部，只有成本——美国管理大师彼得杜拉克
为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象。每天进一步，踏上成功路。
利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。
黄河走东溟，白日落西海，逝川与流光，飘忽不相待。——李白时间是由分秒积成的，善于利用零星时间的人，才会做出更大的成绩来。——华罗庚三更灯火五更鸡，正男儿立志时。
可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——詹姆斯·莫尔斯
成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。——管理专家彼特·史坦普
用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——彼得·杜拉克
办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。
没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
管得少，就是管得好。——杰克·韦尔奇
千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中管理学者詹姆斯柯林斯
世纪是生产率的世纪，世纪是质量的世纪。——约瑟夫·朱兰
企业管理句子 第3篇
用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。著名管理学家彼得·杜拉克
企业的成功%靠战略，%靠执行。有战略没执行，企业有方向，团队却没力量；有执行没有战略，团队有力量却没有方向。执行，就是在战略方向的引导下不折不扣地拿到成果。
要想成为优秀的管理者，就应该学会放下，只有这样，你的企业才能真正成为伟大的企业。
只有制度没有文化：要么执行有力，要么执行崩盘！只有文化没有制度：要么自然推动，要么软弱无力！只有文化和制度是相溶匹配的，才能将执行力度发挥到极致！
巨大的成功靠的不是力量是韧性。社会竞争常常是持久力的竞争有恒心和毅力的成功者往往成为笑到最后笑得最好的人。
三流的企业人管人，二流的企业制度管人，一流的企业文化管人。
成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。——管理专家彼特·史坦普
想当好的管理者，首要任务是知道自我管理是一项重大责任，在流动与变化万千的世界中发现自己是谁，了解自己要成什么模样，这是建立尊严的基础。
不放过任何细节，无视细节的企业，它的发展必定在粗糙的砾石中停止。每一个大问题里，都有一系列小问题露面。
君之视臣为手足；则臣视君如腹心；君之视臣如草芥，则臣视君如路人；君之视臣如犬马，则臣视君如寇仇。
质量是维护顾客忠诚的最好保证。通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
要坚信自己做的事能成功，但是一定不能爱慕虚荣，一定不能放弃，外面真的很冷，可是不能放弃机会，不管将来走向哪里，迈出的步伐没有欺骗：认真的路上处处美景。
管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
没有错误的执行只有错误的战略。战略错了，也可透过强大的执行力拿到想要的成果，还可以培养团队成员在执行中不折不扣的秉性！
好的习惯是一笔财富，一旦你拥有它，你就会受益终生。养成立即行动的习惯，你的人生将变得更有意义。切实执行你的梦想，以便发挥它的价值，不管梦想有多好，除非真正身体力行，否则，永远没有收获。成功开始于想法，但是，只有这样的想法，却没有付出行动，还是不可能成功的。成功者一遇到问题就马上动手去解决。他们不花费时间去发愁，因为发愁不能解决任何问题，只会不断增加忧虑浪费时间。人们所认识到的是成功者往往经历了更多的失败，只是他们从失败中站起来并继续向前。
知道学习的重要性，知道该向谁学和学习什么，这正是比尔先生及其微软不断取得成功的重要经验。""孜孜以求进步的精神，是一个人的优越的标记与胜利的征兆。
我在办企业年当中，见过相当多的企业倒下，就是因为企业领导人有雄心壮志，一心要把企业办成大企业，但没有分出阶段来实现。然后拼足全力往上攻，结果都摔下来。这给了我很大的启发：企业要有高远的目标，但你不能把长跑当成短跑。
世界上每家破产倒闭的大企业中，%是因为企业管理者的决策不慎造成的世界著名的咨询公司
不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
制度是建立在对人不信任的假设上的，但企业用人必须建立在信任的基础上。用人莫疑，但制度一定要健全。
其实管理好员工讲起来也可以说非常简单。如果对方是一个品德好的人，他可以做到的事，尽量让他有一个机会去发挥他的能力。
领导是领导思想，管理是管理能力，经营是经营筹码。
任何情况下责任都有一个定量，如果任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。
思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。
联想这样的企业就是想做一个没有家族的家族企业，家族企业的好处就是这个事业有主人代代往下传，不好之处就是有时候会任人唯亲，它有别的弊病，我们要想办法通过文化通过长期激励，让管理层真的以主人的心态在工作。
大成功靠团队，小成功靠个人。
努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。
学习管理的三种方法就是实践实践再实践。如果想战胜对手，就加入他们。
世纪是生产率的世纪，世纪是质量的世纪。
高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。
利益是团队的前提，精神是团队的灵魂。
办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。
小成功靠个人，大成功靠团队。
管理者“以身作细”是对员工最好的示范。
管理者对自己负责的事和身处的组织有深层的体验和理解最为重要。了解细节，经常能在事前预防危机的发生。
不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。
拥有梦想只是一种智力，实现梦想才是一种能力。
创办一个公司就像建立一座大厦没有蓝图就不可能顺利地施工谁都不能在没有蓝图的情况下施工建立事业的蓝图就是订一份企业计划
管理人员要特别花心思在脆弱环节。
多想一下竞争对手。世界首富比尔·盖茨
员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。
日月如梭，这家企业已经成为一流的干邑酒生产企业，为所有顶尖的干邑酒品牌提供干邑酒。
员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资
世纪是生产率的世纪，世纪是质量的世纪。——美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士
用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——著名管理学家彼得·杜拉克
一个强大的公司，他的股份体系肯定是系统多元的，用股份吸引市场中沉淀下来的高端人才，越分越多，越分才越大。财聚人散，财散人聚！光奖物质不奖精神，会培养员工的惟利是图，光奖精神不奖物质会导致员工没有欲望，也就没有了执行的狼性。
要信赖下属。公司所有的行政人员，每个人都有其消息来源及市场资料。决定任何一件大事，应召集有关人员一起，汇合各人的资讯，从而集思广益，尽量减少出错的机会。
亲力亲为的管理者是贱骨头，是天生的奴才，不配做管理者!
危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。美国大陆航空公司总裁格雷格·布伦尼曼
诚信守法为社会提供就业机会，向国家缴纳税费，保证产品质量是一个企业的基本责任底线。但是，仅仅守住这一底线是不够的，还有更多的事情需要广大民营企业家的参与，比如说希望工程公益慈善活动行业发展的推动等等。民营企业肩负社会责任，已经和其他经济成分一样，成为贡献社会的重要力量，成为构筑和谐社会进程中不可或缺的一分子。
管理者在任何时候，任何情况下都有使员工们更加成熟的使命。
预防是解决危机的最好方法。英国危机管理专家迈克尔·里杰斯特
企业管理句子 第4篇
公司的每一名员工都是一颗珍珠，而公司的总经理、副总经理、经理和副理要做的不是天天开会和看自己的电脑，而是作为一条线把珍珠穿起来，一起牵动他们。
作为管理者，尤其是基层管理者，要发挥员工的优势，弥补他的劣势，这样才能做到用人之长，补事之短。
你要吃着碗里的、看着锅里的，但更重要的是，你还要想着田里的，和同行一起把田里的果实做大。
把才华应用于实践之中才能本身毫无用处。许多有才华的人一生碌碌无为，通常是因为他们把才华本身看作是一种结果。
什么是不简单？能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单；什么不容易？大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。
一言堂和单思维管理将窒息组织的生命力；管理者不要把下属的反馈当成威胁，要当成礼物。
对于一名cEo而言，最艰难的事可能就是抵制住想自己解决问题的欲望。你曾身经百战，你也许是最有经验，最有资格去解决问题的人。但是这样一来却无法建立一个优秀的管理团队。将机会留给别人期待他们能解决问题十分艰难，但也十分值得。这样一来，整个团队的能力都可以有所提升。
做管理要跟一群人打交道，然后带领这群人共同去完成一件事情。如果你对这群人都不感兴趣，何谈管理？
大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。
有时候自己不会，不懂，但是完全可以向高手请教，有些事情，别人经历过，就很容易帮助你解决问题，为你节省大量时间。
效率是以正确的方式做事，而效能则是做正确的事。对企业而言，不可缺少的是效能，而非效率。
承担责任不是问题出现之后，而是应该在问题出现之前。要结果，不要过程。要效果，不要借口。管理无小事，许多大事就在小事之中。
目标不是命令，而是一种责任或承诺。目标并不决定未来，只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段。
领导者的品德素养是人格魅力的基础，心理素质是人格魅力的关键，知识技能是领导者个人魅力的能源。领导者的个人魅力，包括优秀的品质，专业的知识，丰富的感情，传奇的经历等，都可以影响企业的发展。
管理者要把精力多用在引导员工的思维和反思自己的管理行为上，而不是盯在员工的行为和缺陷上。
单位有问题，不是缺人是管理出现问题。任何时候，管理责任都有一个定量，任何一方如果承担过多的责任，另一方就会相应地减少承担等量责任。领导不能把责任都推给部下，把成绩都归功自己。
你不好好服务你的客户，你的竞争对手将乐意代劳！你不好好服务你的员工，你的竞争对手将乐意代劳！你服务的人越多质量越高，你的格局越大！
想干与不想干是有没有责任感的问题，是德的问题；会干与不会干是才的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干；能干与不能干是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。
对每一个管理者而言，应该关注三个方面的贡献，即扩大组织的直接成果，强化组织的存在价值，培养明天需要的人才。
请允许不同的声音，珍惜愿意并敢于说出自己想法的员工，远离觉得你说什么都对的人。
高管在决策，中层在执行。一个好管理，永远都有自己的立场，在作出准确的判断后，是很难被下属所左右的，尤其是在重大决策问题上，头脑异常清醒，绝不轻易让步。
如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。
你的心更宽，心态更好，遇到问题将自己拨高一层去看问题，把你心里的那些小纠结小疑惑小算盘小私心，统统打破，你就没有瓶颈。
不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。
自燃型员工。他们无需激励，自己就可以燃烧，自己就想着要把事情做好。自我驱动、自我燃烧。
一个公司在两种情况下最容易犯错误，第一是有太多钱的时候，第二是面对太多的机会，一个cEo看到的不应该看到的是太多的机会，因为机会无处不在，一个cEo更应该看到灾难，并把灾难扼杀在摇篮里。
要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。
请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
工作就是工作，生活就是生活，工作中没有柔情，就像打仗一样，在战场上能用柔情来解决问题吗？必须用严格的制度和纪律来完成。
将目标与计划写入KPI，在业绩考核指标制定的时候，充分地交流，一旦确定，那就愿赌服输，按照事先的约定来做。
没有沉不了的船，没有垮不了的企业，一切取决于自己，员工要倍的努力，干部要倍的努力和压力。
企业管控，管着眼企业发展，控着眼企业避险，在日常具体经营活动中是管中有控，控中有管，控重在控住风险点。
伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。
智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有有效性才能将这些资源转化为成果。
有些上司目的性很强，他会清楚地告诉你，他需要你做什么；有些上司则重视过程，他非常关心你做事情的方法，而且有时也会坚持让你按照他的方法去做事；有些上司则是关系型的，他很强调彼此的关系，并关注你在这方面的能力。你要让他们认可你的能力，就必须适应他们这些不同的风格。
在人类众多的活动中，唯一一条永恒的规律就是变化。因此，只满足于今天的企业。在变幻不定的明天就会感到难以生存下去。
无须绝望，也无须为你不绝望而绝望，在似乎穷途末路之际，总会产生新的力量，这恰恰意味着我们依旧活着。
我们所有的质量问题都是人的问题，设备不好是人不好，零部件不合格是人不合格；我们所有发展不起来的问题都是思路问题，不是缺人是缺思路，不是缺件是缺思路。
抓管理肯定要数，但如果就数抓数，最后连数也得不到，或者只抓到一个假数。抓好提高人的素质工作，数自然会产生；不抓人的工作，数就会越来越差，不能见数不见人。
每个员工都有独特的经历、目标和性格，要靠你来采取正确的管理方法帮助他们成功，最大化他们每个人的贡献。
通过坦诚的交流与教练的引导，发现自己成长过程中支持自己的最重要的力量源泉和最有成就感的体验，并保持这种自我悦纳的心态。
只有敢抓自己错误的人才能成为伟大的人；只有敢于揭自己伤疤的企业，才有可能成为伟大的企业。
团队需要的是战斗力，需要的新鲜的血液，新鲜的思想，而这些都来自于管理者自身的输入，而不再是等着公司给你提供培训。
管理者整天抱怨员工执行力不行，而不去检视管理的问题，其实是在回避问题，是在找借口，推卸责任！
老板对待新员工和老员工要区别对待，对待有能力和没能力的员工要区别对待，能力是以实际结果为标准。
毕竟管理者是企业的掌舵人，我们的不慎独行为会形成诱导效应，导致员工效仿，最终影响企业发展。
很多事情，只要我们愿意去想，我们就能够发现问题的本质，开动脑筋，而不是死板的工作。
如今是信息爆炸、知识爆炸的时代，不再是一个可以打天下的时代。因此，企业用人宁可用一个专业能力一般但能凝聚团队力量的综合管理型人才，也不用个人的专业能力很强但沟通力差、配合度差、不懂得团结群众、不能整合团队力量的人。
真理往往掌握在少数人的手中，所有人都走的路，已经就没有路了，所以当所有人都看到是机会的时候，管理者就应该冷静分析，是机会还是危机。
有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。
管理是一种实践，其本质不在于知而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。
如果只做过程的事可以被原谅，就培养了不注重有价值成果的习惯！如果过程到位便获得奖励，员工就不会为成果负责任！
一个优秀的管理者，是通过成就别人来成就自己的，所以一个好的管理者，必须是一个好的教练。
在一日千里的结构性调整中，唯一能幸免于难的只有变革的引领者，我们无法左右变革，只有走在它前面。
决策的过程往往不是从搜集事实开始的，而是从其本人的见解开始的，所谓见解，乃是尚待证实的假设，见解不能获得证实，就毫无价值可言。
伟大的公司，他们做任何一个决定都是为了解决客户的问题，不是为了赚钱，因为只有解决了客户问题，自然钱就来了。
管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。
惟有反面意见，才能保护决策者不致于沦为组织的俘虏；反面意见本身，正是决策需要的另一方案；反面意见可以激发想象力。没有反对意见，就不做决策。
销售要想做得好，必须先去了解自己的目标客户。做管理也是同样的道理，要想管理好员工，你首先需要去了解自己的员工。
制度是建立在对人不信任的假设上的，但企业用人必须建立在信任的基础上。用人莫疑，但制度一定要健全。
卓越的公司，排在第一位的不是你支付报酬的多少，而是你将报酬支付给何人。如果你有适合的雇员，在他们力所能及的范围内，他们会为创造一个伟大的公司而努力。他们会高效率的完成工作，不会因为报酬少而折腰，这就好比他们的呼吸不受控制一样。
竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了。
重视贡献，才能使管理者的注意力不为其本身的专长所限，不为其本身的技术所限，不为其本身所属的部门所限，才能看到整体的绩效，同时才能是他更加重视外部世界。
领导和管理是两个截然不同的概念，管理者的工作是计划与预算、组织及配置人员、控制并解决问题，其目的是建立秩序；领导者的工作是确定方向、整合相关者、激励和鼓舞员工，其目的是产生变革。
组织规模越大，管理者实际可掌握的时间越少，身为管理者，也因此更应该知道自己的时间用在什么地方，并且更应该妥善运用那剩下可自由支配的少量时间了。
作为领导者，一个人必须具有表达清楚的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。
在企业经营过程中，经常会遇到各种诱惑，如果控制不住自己的欲望，就有可能犯错误。境界和思想可以超越，精神可以升华，但力量不可超越。
管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的，不逼员工，员工就平庸！
权利握在手里只是一件死物，只有适度地授权出去，权利的效力才能得到释放，创造更大的价值。
管理者要明确自己的定位，工作属性和范围，既要时刻提醒自己不要越级管理，又要时刻不忘自己的权责角色，勇于担当处理问题，配合好上下级工作，只有这样，才能促进上下和谐，推动组织机构发展。
任何情况下责任都有一个定量，如果任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。
用赏贵信，用刑贵正。赏赐贵信，必验而目之所闻见，其所不闻见者，莫不谙化矣。诚畅于天下神明，而况奸者干君。
狂与克，偏执与妥协，自我强化与自我否定，这个度该怎么拿捏，需要企业家们在实战中平衡与修行。
世界不会在意你的自尊，人们看的只是你的成就。所以在你没有成就的以前，切勿太过分的强调自尊。
组织的功能就是要让平凡的人在一起做出不平凡的事情来。所以，管理不是管理人，而是领导人。
无论在顺境还是逆境，我们都要坚守这一点，时刻保持清醒的头脑，禁得住诱惑，宁愿走得慢一些，也不闯红灯。
如果你的下属提问题、提点子、提方法，你马上就追问四个字有效果吗？，这么问可能会省去很多不必要的冤枉钱。没有效果的整改不要做。
假如你要工作到很晚或者你无法完成这一天的任务，这时候你就需要把工作任务委派给你的团队了。
管理者就是如何利用别人的长处来实现自己目标的人。至于说这个人是好是坏、如何把这个人教育成一个有理想的人，那是上帝的事情。
作为一个有效的管理者，思想上要注意重视使自己的努力产生必要的成果，而不是工作本身，重视对外界的贡献。
企业管理句子 第5篇
千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。詹姆斯柯林斯
授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。林正大
不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。玛丽凯
制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。杨元庆
无法评估，就无法管理。琼玛格丽塔
魔鬼存在于细节之中。密斯凡德罗
多想一下竞争对手。比尔盖茨
企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。松下幸之助
三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。孙正义
预防是解决危机的最好方法。迈克尔里杰斯特
如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。
速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。杰克韦尔奇
我们常常教育别人要学会从自己身上找问题。可是我们却无法做到，我常常听到离职以后的员工说起原来服务的公司，便骂声不绝;一个老板提及曾经为他服务过的职员也说得一无是处。
世纪是生产率的世纪，世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。约瑟夫朱兰博士
管理是一种严肃的爱。西洛斯梅考克
高层管理者最忌讳的是头脑发热。所以一个企业领导或高层管理者必须有自己的参谋。此人的选择至关重要。
授权并信任才是有效的授权之道。柯维
把我们顶尖的个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。比尔盖茨
大成功靠团队，小成功靠个人。比尔盖茨
卓有成效的管理者善于用人之长。彼得杜拉克
管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。杰克韦尔奇
除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工。松下幸之助
尺有所短、寸有所长。用人之长，不挑人之短。善用人者，无不可用之人;
人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。柳传志
如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。柳传志
成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。彼特史坦普
将良品率预定为%，那么便表示容许%的错误存在。菲利普克劳斯比
不只奖励成功，而且奖励失败。杰克韦尔奇
用他，就要信任他;不信任他，就不要用他。松下幸之助
我们必须尊重每个人作为个体的特异性。随着社会的发展，这一点愈加重要。可是一个企业也有其独特之处。所以当企业遭遇人才时，该如何处理两个特定个体的矛盾?如果过于尊重人才的特异性，那么会出现换一个经理就换一个管理模式，企业始终不能形成规范的操作模式。如果过于拘泥于企业的固有特性，那么使人才缚住手脚，才华不得施展，同样，企业长期没有新的观念、方法，就无法革新与进步。怎么办?
在没出现不同意见之前，不做出任何决策。艾尔弗雷德斯隆
自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。托马斯沃森
管理者的最基本能力：有效沟通。威尔德
世纪是生产率的世纪，世纪是质量的世纪。约瑟夫朱兰博士
企业最大的资产是人。松下幸之助
合作是一切团队繁荣的根本。大卫史提尔
企业流程再造一直是许多企业想做的一个课题。但此项工程浩大，牵一发则动全身，在此领域也有许多失败的案例。我个人认为，中小型企业对此要因地制宜、因时制宜，根据企业自身发展需要，对企业内部各工作流程进行规范。关健是立足现有操作程序，将其形成书面的、规范的、标准的流程，并严格按此操作。流程的设计是一个系统工程，必须经过所有关联部门的充分沟通，结合实际工作需要进行合理化设计。
信任固然好，监控更重要。列宁
管理就是决策。赫伯特西蒙
如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。杰克韦尔奇
一个成功的决策，等于%的信息加上%的直觉。沃尔森
员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。沃伦贝尼斯
质量是维护顾客忠诚的最好保证。杰克韦尔奇
工作标准化、工作表单化、工作流程化、工作细致化、工作合理化是发展型企业必要的五化。
在企业内部，只有成本。彼得杜拉克
经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。王永庆
如今是信息爆炸、知识爆炸的时代，不再是一个可以打天下的时代。因此，企业用人宁可用一个专业能力一般但能凝聚团队力量的综合管理型人才，也不用个人的专业能力很强但沟通力差、配合度差、不懂得团结群众、不能整合团队力量的人。
不能有活无人做，也不可有人无活做。更可怕的是一件事许多人在做!遇责任则无人承担，遇功劳则人人有份!
奖励什么，就会得到什么。米契尔拉伯福
正确的决策来自众人的智慧。戴伊
顾客是重要的创新来源。汤姆彼得斯
世界上每家破产倒闭的大企业中，%是因为企业管理者的决策不慎造成的。
把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。罗莎贝斯莫斯坎特
世纪，没有危机感是最大的危机。理查德帕斯卡尔
管得少，就是管得好。杰克韦尔奇
能用他人智慧去完成自己工作的'人是伟大的。旦恩皮阿特
对产品质量来说，不是分就是分。松下幸之助
新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。钱伯斯
企业未来的竞争，就是细节的竞争。布鲁诺蒂茨
许多人都明白一个道理叫做知易行难，可即使明白这个道理以后还是不能改变知易行难。许多企业也经常讲，建立制度易，推行制度难。可大家都知道这个道理还是不能改变这种局面。为什么呢?对于许多企业的经理人而言，他们是真心想把自己建立的制度推行下去的，而最终成为变法者，被腰斩车裂，终于不了了之。
领导者有灵感、有想法是必须的，但一个领导者同样必须能理清自己的想法，否则，一天一个想法，一天一个思路，下属将无所适从。领导者需要思想清晰，下属才能执行迅速。
不放过任何细节。松下幸之助
企业即人。松下幸之助
没有任何雇员能让老板完全满意，没有任何下属能让上级完全满意。如果有，那么也是暂时的，也是靠拍马屁得来的，不能长久。因为每个人的思维方式、做事方式都不尽相同。一个好领导，要能容忍下属犯错，更要容忍下属用自己的方式思考和解决问题。因此，做上级的对下属宽容一些，做下属的对自己严格一些，一个集体才能团结和睦，才能共同做好事业。如果恰恰相反，组织则无战斗力。
我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。米契尔拉伯福
管理就是做好无数小的细节工作。林正大
感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。藤田田
可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。詹姆斯莫尔斯
把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。张瑞敏
省钱就是挣钱。约翰洛克菲勒
何为合理的目标?即是让他需要跳起来才能摘到的果子。也就是说目标不要太容易达到，也不要太高让他无法达到。太容易达到的目标没有促进作用，无法调动员工的全部工作激情;太高的目标，又会让其认为反正努力也没有用从而失去激励作用，员工心灰意冷，丧失斗志。
让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。姜汝祥
企业的执行力靠的就是纪律。卢正昕
犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。王安博士
创新是做大公司的惟一之路。杰弗里
企业的成功靠团队，而不是靠个人。罗伯特凯利
差错发生在细节，成功取决于系统。比尔马瑞特
竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了。周鸿祎
我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。胡伯林
创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。西奥多莱维特
你不能衡量它，就不能管理它。彼得杜拉克
质量等于利润。汤姆彼得斯
惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。德格
多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。李艾柯卡
一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。菲米尼
沟通是管理的浓缩。山姆沃尔顿
创新就是创造一种资源。彼得杜拉克
抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。艾森哈特
创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。安迪格罗夫
爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。
产品质量是生产出来的，不是检验出来的。威廉戴明博士
企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。日本经营之神松下幸之助
企业领导者不能凭自己的好恶用人，否则，企业里的人才会变成清一色而缺少活力。企业越大，人才越要多元化。人才的多元化反映在不同层面，就是：既有高学历、理论基础强的，也有实战经验丰富、操作能力强的;既有做事严谨、心思缜密的，也有做事麻利、速战速决的;既有服从度、配合度好的，也有个性飞扬、能有自己主张的;既有求稳安定、默默无闻工作的，也有喜欢表达、遇事都要抢着做的;既有务实的、有耐力、能做具体工作的人才，也有务虚的、有好理念、有好方法、能统筹全局管理型人才。如此一来，企业各种人才形成互补优势，整体素质和综合竞争力将不断加强。企业领导者如果只好一种类型的人才，则企业如一潭死水，毫无生机。
制度是建立在对人不信任的假设上的，但企业用人必须建立在信任的基础上。用人莫疑，但制度一定要健全。
用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。彼得杜拉克
宁可小才大用，不可大材小用;
管理就是沟通、沟通再沟通。杰克韦尔奇
一个好的管理者绝不是靠一张铁青的脸、一个玄机重重的头脑，而是靠知识与经验造就的实力、与人为善真诚待人的心肠和人人平等的原则性，威信、威信，信是关键，有信自有威。
造人先于造物。松下幸之助
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