企业最大的资产是人。——日本经营之神松下幸之助一次季度赢利可以是侥幸，连续两次可以是巧合，但是连续三次就是一种趋势。今天小编要和大家分享的是执行力强的句子汇总7篇,欢迎阅读~
执行力强的句子 第1篇
好的团队就是：狼性化执行，人性化管理，个性化发展。
会议体现战略，计划定义结果，结果立即奖惩，奖惩推动行为，行为贯彻战略意志。
领导带头。领导干部应坚持“先试不争论先干不议论时间作结论”，既注重搞好工作部署，又善于推动工作落实。抓住主攻方向，抓住重点领域，抓住关键环节，以实实在在的举措求实实在在的效果。以实干辐射带动周围干部，一级干给一级看一级带着一级干，将责任心执行力层层传递。
思考力，执行力，表达力，思考力是万力之源，思考一旦出现偏差，执行力越强，犯的错误就越大。
最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。——查尔斯·李
从不相信信誓旦旦，从不相信别人的承诺，人们只相信已经发生的事实，只关心正在发生的事实。
三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。孙正义
努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。
狼性执行力：员工不会做你希望做的事情，只会做你要检查和对她有利的事。
先计划再行动，先策划再沟通。
谁的执行力强，谁的地位就高，而不是谁出了好点子谁就厉害。
我们靠结果生存，不可能靠理由生存，没有结果我们不可能生存。
只有制度没有文化：要么执行有力，要么执行崩盘!只有文化没有制度：要么自然推动，要么软弱无力!只有文化和制度是相溶匹配的，才能将执行力度发挥到极致!
思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
没有错误的执行只有错误的战略。战略错了，也可透过强大的执行力拿到想要的成果，还可以培养团队成员在执行中不折不扣的秉性!
我们诚信，我们不断创新，并且有强大的执行力，我们坚韧不拔。我们必将创造一个又一个的中国辉煌。
速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；；结果第一，过程第二。
工作有能力自身有动力做事有毅力实施要竭力困难会借力，结果有回力。
三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。——孙正义。
本日事，本日毕。当即步履永久是最有用的履行力。
人们不会做你希望的，只会做你检查的；如果你强调什么，你就检查什么，你不检查就等于不重视。——郭士纳
执行力是从上贯彻到下，手不要总往下面指。
什么是执行？不是嘴上答应“行”，而是迈开腿去“行”。
选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
领导者必须具备把管理化繁为简的能力。
企业的执行力靠的就是纪律。——卢正昕
人采取行动就是因为认同，所以经营企业，提高执行力就是经营员工顾客的认同感。
监督检查的原理：控制风险，完美的细节就是监督检查出来的。
不断提醒做事的目的。个人认为某些事情是靠目标驱动的，当我们有很明确的目标的时候，就会产生动力，产生执行力，因此可以采用在白板上写下目标，或者在桌面醒目位置写下目标的方法，不断的刺激自己提醒自己，相信完成目标的力量会源源不断的产生。
如果没有企业家的权威，就没有企业统一的行动与指挥；如果没有企业家的独特的预见性，就没有客户的独特价值。
不善于向下属学习的领导，值得学习的地方不多。
成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。
当战略定好后，关键在于执行力，细节决定成败。——史玉柱
大成功靠团队，小成功靠个人。比尔盖茨
凡是强大的团队，都是成员为团队牺牲个人利益，能够得到其他成员尊敬与回报的团队。
浪漫和动容年夜概是履行力配的上你所想象的爱吧。
结果定义改变员工行为，基于客户价值的结果定义是执行的起点。
认识的高度+奔跑的速度+实施的力度+思维的广度=执行的深度。
什么是执行力？一个字：干！两个字：实干！三个字：认真干！
“我要安全”是一种严谨的工作态度，严格执行安全条例是每个员工必须要履行的责任义务，是检验执行力的重要标志，它不仅是一项制度，而且是一种文化，更是一份人性化的关怀和呵护。我们勤奋工作是为了什么，是为了更好地享受生活，如果没有安全保障，生活中会事故不断，这样的生活，只能让人感觉到生活的沉重和负担。所以我们必须时刻牢记安全，安全是我们每一个人幸福生活的保障。
思想决定行为，态度决定力度，专注决定结果，反思决定进步。
领导能力也是一种艺术，不是生硬的命令，而是一种尊重与激励的艺术。
宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。
员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。
完善机制。强化宣传教育，大力培养“人一之我十之”的实干精神，坚持做到议必决决必行行必果。严格实行服务承诺制限时办结制问责制等，提高工作水平和效率。加强对工作运行的重点督查和经常性督查，对已经落实的查成效正在落实的查进度没有落实的查原因，环环相扣层层推进一抓到底，使各项工作落地生根开花结果。进一步健全干部考评机制，对落实不力的严肃问责。
很多创业者晚上想想千条路，第二天还是踩自行车走原路，原因就是没有执行力。很多企业一直在喊：宁愿要一流执行力，二流的思想，就是这个道理，没有执行力，再好的想法都是空话。
领导绝对不会错，服从总是没有错。
如果我们不去打击那些摧毁原则破坏制度的员工，实际上我们就是在打击那些坚守原则甘愿为企业牺牲的员工，大多数企业当中的黑白不分的文化就是这样产生的。美词网
执行力需要三种精神：“不鸣则已一鸣惊人”的精神，“咬定青山不放松”的精神，“大智若愚大巧若拙”的精神。
多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。
在没有成功之前，先做我们该做的事；在成功之后，做我们自己喜欢做的事。
成功的人都有一个共同点，那就是对自己负责。对结果负责就是对自己负责。
细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
公司要想将来蒸蒸日上，必须要为管理者和员工设置并实施跨文化意识综合培训项目，然后将这种通过培训而获得的跨文化意识转化为跨文化执行力，真正实现跨文化广告传播的目的。
企业执行力的关键在于集体的执行力。
无条件执行：满足一个人的条件就会激发一群人提条件的证据，就是打击无条件的优秀执行者。提条件的人也许对你很重要，重要到甚至会牵扯到企业的生死存亡；所以要么快速复制接班人，要么把他负责的事情砍掉，换来整个企业的强大和无障碍的执行力。
所有成功取决于执行而非空谈。
今天在全球创业周峰会给创业者五个建议：毕业生不宜马上创业应先参与创业再主导创业创业目的不是上市;上市只是阶段性目标和一个新的起点创业关键不是科技创新而是创造用户价值点子不重要;把握趋势团队执行力才重要VC价值不在钱而在人脉经验建议辅助。
执行力不是服从，而是坚决服从+绝对服从。
谁的履行力强，谁的地位就高，而不是谁出了好点子谁就利害。
赢家，永远都有一个计划；输家，永远都有一个借口！
领导期望一，你能做到十，这就是最朴素的高效执行力。
思考的方式决定行动的方式，而行动的方式又会决定你的效率。
领导力就是激励人们自觉跟随领导的行为组合。
没有执行力，就没有竞争力。行动不及时是因为痛苦达不到。管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。结果不好，就是不好。取是能力，舍是境界。领导绝对不会错，服从总是没有错。先计划再行动，先策划再沟通。多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。没有执行力，就没有竞争力。选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；结果第一，过程第二。执行力不讲如果，只讲结果。习惯于缺点是最大的缺点。员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。没有想法，就没有结果。行动不及时是因为痛苦达不到。
从简单的小的事情做起。我们一开始可能没有那么强的毅力，也没有建立起好的习惯，但是我们可以从简单的小的事情做起，来逐步达到我们的目的，举个例子来说：你给自己定下的目标是每天个俯卧撑，可能一开始很难达到，那我们先从每天个开始，每隔一个星期增加个，这样一个月下来基本上就可以达到目标了。
利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
执行领导原则：不要把精力放在落后的员工身上，那样只会把你的整体执行力降低；也不要对淘汰落后的员工有什么内疚，相反淘汰那些落后的员工是对他们最大的帮助。
管理需要权谋，但是权谋不是管理。
不是你有多少好点子，而是你的好点子做了多少。
没有错误的执行只有错误的战略。战略错了，也可透过强大的执行力拿到想要的成果，还可以培养团队成员在执行中不折不扣的秉性！
不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。
明日复明日，明日何其多。执行力需要的是今日思维，而不是明日再办。
企业的执行力靠的就是纪律。卢正昕
三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好——孙正义
狼性执行力：员工不会做你希望做的事情，只会做你要检查和对她有利的事。没有检查就没有执行，没有惩罚就没有检查。服从！坚决服从！绝对服从！
执行没有如果，只有结果；如果没有结果，那就只有后果。
执行力强的句子 第2篇
企业的成功靠团队，而不是靠个人。——管理大师罗伯特·凯利
一次季度赢利可以是侥幸，连续两次可以是巧合，但是连续三次就是一种趋势。
产品质量是生产出来的，不是检验出来的。——美国质量管理大师威廉·戴明博士
不创新，就灭亡。——福特公司创始人亨利·福特
执行讲究果因关系，先讲成果再讲原因，没有成果就没有原因。先讲原因会让他找到找借口的力量；先讲成果，再讲原因让他难以自圆其说。
企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——日本经营之神松下幸之助
犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。——美籍华裔企业家王安博士企业管理励志名言
世纪是生产率的世纪，世纪是质量的世纪。——美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士
抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。——美国斯坦福大学教授艾森哈特
一个成功的决策，等于%的信息加上%的直觉。——美国企业家S·m·沃尔森
企业最大的资产是人。——日本经营之神松下幸之助
质量是维护顾客忠诚的最好保证。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
谦和的态度常会使别人难以拒绝你的要求。这也是一个人无往不胜的要诀。
一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。——世界首富比尔·盖茨
高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。
人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——联想集团总裁柳传志
管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。
员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。——著名的企业管理学教授沃伦·贝尼斯
世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。
推销产品要针对顾客的心，不要针对顾客的头。
将合适的人请上车，不合适的人请下车。——管理学者詹姆斯·柯林斯
惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。
坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久够大声，终会把人唤醒的。
质量等于利润。——管理思想家汤姆·彼得斯
管理越简单越好，但不能牺牲品质。
沟通是管理的浓缩。——沃尔玛公司总裁山姆·沃尔顿
合作是一切团队繁荣的根本。——美国自由党领袖大卫·史提尔
千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——管理学者詹姆斯·柯林斯
用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——著名管理学家彼得·杜拉克
文化是渗透人心最重要的力量，你不需要雇用躯体，只需要抢占心智。而心智是通过文化才能抢占！
没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。——联想集团总裁柳传志
措施是执行中最重要的纽带，抓住这根纽带就不会有失手的可能！永远不要改变既定目标，只要增加措施就一定可以做到。
大成功靠团队，小成功靠个人。——世界首富比尔·盖茨
管理就是沟通、沟通再沟通。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇企业管理励志名言
不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。——美国经济学家托宾
利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。——华硕总经理徐世明
爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。——法国企业界名言
我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。
造人先于造物。——日本经营之神松下幸之助
卓有成效的管理者善于用人之长。——著名管理学家彼得·杜拉克
管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利！
共识之前非常民主，共识之后绝对独裁。民主是为了决策正确无误，独裁则是培养服从习惯。
好的管理者就是要组织离了你照样转！
即使是不成熟的尝试，也胜于胎死腹中的策略。
职场真言：头脑醒目一点，处世低调一点，为人谦逊一点，做事积极一点，待人和善一点。
创新是做大公司的惟一之路。——管理大师杰弗里
创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。——英特尔公司总裁安迪·格罗夫
世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐，所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的。
从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
将良品率预定为%，那么便表示容许%的错误存在。——质量管理大师菲利普·克劳斯比
把我们顶尖的个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。——世界首富比尔·盖茨
正确的决策来自众人的智慧。——美国社会学家T·戴伊
赚钱之道很多，但是找不到赚钱的种子，便成不了事业家。
管理就是把复杂的`问题简单化，把混乱的事情规范化。
伟人议论理，常人议论事，小人议论人。
可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——著名管理顾问詹姆斯·莫尔斯
企业即人。——日本经营之神松下幸之助
决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。——美国克莱斯勒汽车公司总裁李·艾柯卡
以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。——美国西南航空公司总裁赫伯·凯莱赫
与其临渊羡鱼，不如退而结网。若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱。
对没志气的人，路程显得远；对没有银钱的人，城镇显得远。
不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。——美国女企业家玛丽·凯
成功不是将来才有的，而是从决定去做的那一刻起，持续累积而成。
管理者的最基本能力：有效沟通。——英国管理学家L·威尔德
在没出现不同意见之前，不做出任何决策。——美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德·斯隆
最好的cEo是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。——通用电话电子公司董事长查尔斯·李
奖要舍得，奖要奖得心花怒放！罚要狠心，罚要罚得心惊胆战！奖励可以引发更大贡献，惩罚可以避免重复性损失。
管理就是决策。——美国著名管理学家赫伯特·西蒙
管理是一种严肃的爱。——美国国际农机商用公司董事长西洛斯·梅考克
对产品质量来说，不是分就是分。——日本经营之神松下幸之助
顾客是重要的创新来源。——管理学家汤姆·彼得斯
世界上每家破产倒闭的大企业中，%是因为企业管理者的决策不慎造成的。——世界著名的咨询公司。——美国兰德公司
一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。——瑞士军事理论家菲米尼
雄心壮志是茫茫黑夜中的北斗星。
创新就是创造一种资源。——管理大师彼得·杜拉克
创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。——哈佛大学教授西奥多·莱维特
除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工。——日本经营之神松下幸之助
感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。——日本麦当劳董事长藤田田
执行力强的句子 第3篇
没有执行力，就没有竞争力。
成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。
用赏罚分明的奖惩机制保障执行力。
一个机会摆在大家面前，平等情况下如何选择一个潜在的赢家，能够把握这个机会。这个过程中，在国内很多投资者都反复强调团队，其实的确如此。商业模式本身是在那里，如何找到一个执行力很强的团队，在短期内以一个比人低的成本比人快的速度达到规模效益，这个是对团队非常大的考验。--计越
一个人的学习态度，决定一个人的高度。
最好的执行力来自员工的自动自发，任何管理机制也管不到这个层面，通过领导力来培养员工正确的心态，启发员工自动自发的精神，配上适合的管理机制，执行力才有机会提升。
人们不会做你希望的，只会做你检查的；如果你强调什么，你就检查什么，你不检查就等于不重视。
制度不断完善，执行力是关键。
如果没有企业家的权威，就没有企业统一的行动与指挥；如果没有企业家的独特的预见性，就没有客户的独特价值。
不要等到万事俱备才去做，在现有条件下做出成绩，更能体现一个人的执行力。
理念变天地变，理念不变原地转。
境界决定世界。
三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。——孙正义。
管理需要权谋，但是权谋不是管理。
执行力不讲如果，只讲结果。
自己查核自己是一种责任，也是提升个人执行力的有力手段！
“我要安全”是一种严谨的工作态度，严格执行安全条例是每个员工必须要履行的责任义务，是检验执行力的重要标志，它不仅是一项制度，而且是一种文化，更是一份人性化的关怀和呵护。我们勤奋工作是为了什么，是为了更好地享受生活，如果没有安全保障，生活中会事故不断，这样的生活，只能让人感觉到生活的沉重和负担。所以我们必须时刻牢记安全，安全是我们每一个人幸福生活的保障。
没有错误的执行只有错误的战略。战略错了，也可透过强大的执行力拿到想要的成果，还可以培养团队成员在执行中不折不扣的秉性！
什么叫现实？现实就是：不创新，将面临着同行的挤兑。现实就是：不努力，将面临着淘汰的危险。现实就是：不争取，将承受着失去的痛苦。现实就是：不学习，将会遭到公司的排斥。现实就是：没规划，每天都是毫无目的做一些事。执行力，行动力，洞察力；将会决定你以后的路能走多远！最怕什么事物，就应该想着去突破。
不谋全局者不足谋一域。
狼性执行力：员工不会做你希望做的事情，只会做你要检查和对她有利的事。没有检查就没有执行，没有惩罚就没有检查。服从！坚决服从！绝对服从！
我们诚信，我们不断创新，并且有强大的执行力，我们坚韧不拔。我们必将创造一个又一个的中国"辉煌"。
完美的细节是靠检查实现的！你只需要在某一个关键点上检查，其他时间各做各的。
结果定义改变员工行为，基于客户价值的结果定义是执行的起点。
赢家，永远都有一个计划；输家，永远都有一个借口！
三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。。——日本软银公司董事长孙正义
无条件执行：满足一个人的条件就会激发一群人提条件的证据，就是打击无条件的优秀执行者。提条件的人也许对你很重要，重要到甚至会牵扯到企业的生死存亡；所以要么快速复制接班人，要么把他负责的事情砍掉，换来整个企业的'强大和无障碍的执行力。
人们不会做你想要的，只会做你检查的！
合理的要求是训练，不合理的要求是磨练，无论合不合理都是锻炼。
只有把人变成了执行的人，才有公司的执行。只有把人变成了有战略的人，才有公司的战略。
思考的方式决定行动的方式，而行动的方式又会决定你的效率。
凡是计划一定要有结果，哪怕是阶段性的结果。
公司要想将来蒸蒸日上，必须要为管理者和员工设置并实施跨文化意识综合培训项目，然后将这种通过培训而获得的跨文化意识转化为跨文化执行力，真正实现跨文化广告传播的目的。
领导能力也是一种艺术，不是生硬的命令，而是一种尊重与激励的艺术。
没有明确的目标、具体的计划和强有力的执行力，你就等待失败吧。
不是你有多少好点子，而是你的好点子做了多少。
只有制度没有文化：要么执行有力，要么执行失败！只有文化没有制度：要么自然推动，要么软弱无力！只有文化和制度是相溶匹配的，才能将执行力度发挥到极致！
当战略定好后，关键在于执行力，细节决定成败。——史玉柱
狼性执行力：知道不等于做到，做了不等于做好，做了是零分，做到才是分！
聪明的人在想，而认真的人在做。
要想成为一个职业化的人才，就必须改掉犹豫不觉，瞻前顾后，拖拖拉拉的办事作风，在自己认准的事情上认认真真地采取行动用行动来证明一切，不断提高自己的执行力。
三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。
我们靠结果生存，不可能靠理由生存，没有结果我们不可能生存。
管理的关键：要有良好的执行力！
企业的执行力靠的就是纪律。——卢正昕。
企业的执行力靠的就是纪律。
小企业做强需要老板个人执行力，而大企业做得更强需要靠组织执行力。
如何激励员工行动起来，把独特的客户价值执行到极致，这就是组织执行能力。
只有制度没有文化：要么执行有力，要么执行失败!只有文化没有制度：要么自然推动，要么软弱无力!只有文化和制度是相溶匹配的，才能将执行力度发挥到极致!
中层管理人员永远只有一个目标聚焦，聚焦公司的战略，要做放大镜，不做大气层。
执行力强的句子 第4篇
领导绝对不会错，服从总是没有错。
承担后果是检验责任的唯一标准。
会议体现战略，计划定义结果，结果立即奖惩，奖惩推动行为，行为贯彻战略意志。
授权与监督成正比的，你监督到什么程度就授权到什么程度。
用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。
锁定责任，这是上下级之间执行的保证。
结果定义改变员工行为，基于客户价值的结果定义是执行的起点。
执行后：结果第一，解释第二。
习惯性拖延的人常常也是制造诸多借口与托辞的专家。如果你存心拖延、逃避，你自己就会找出成千上万个理由来辩解为什么不能够把事情完成。西点将军布莱德雷
没有想法，就没有结果。
将军和士兵的最大的区别就是：将军要运筹帷幄、掌握军队甚至民族的命运，而士兵是机械地服从、坚决执行命令。这正是战略和执行的区别。
没有执行力，就没有竞争力。
让合适的人做合适的事。
不管你有多么伟大，你依然需要提升自己，如果你停滞在现有的水平上，事实上你是在倒退。西点第一任校长著名政治家、科学家乔纳森·威廉斯
发掘有执行力的员工。
多执着，执行力就有多好。
管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
不是你有多少好点子，而是你的好点子做了多少。
最聪明的人设计出来的最伟大的计划，执行的时候还是必须从小处着手，整个计划的成败就取决于这些细节。
商业讲究结果，你拿不出结果就不行。原则不是感情，感情再好也是个人问题，不是公司之道。
成功需要不懈的努力，而失败可能只是一个细小的疏忽。
一个伟大的目标需要一个伟大的团队来完成！前提是，每个人有明确的责任和分工，承担起应有的责任！
让流程说话，流程是将说转为做的惟一出路。
行动不及时是因为痛苦达不到。
一个再好的项目，如果没有合适的人做，最好还是放弃它。
观念改变，行动改变，命运就会改变、
关键在于一个“做”字，没有实际行动，哪有执行力。
批评和责备都是过去，彻底解决问题才是未来。
企业成功与否，关键在于细节的执行力。
在团队当中我们提倡民主，在战略制定出来之前，所有人都应当各抒已见，提出自己的观点，但一旦战略制定出来之后，所有的人都应该百分百支持决定，不折不扣去把它执行好。这才是拥有强大组织执行能力的团队。
选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
承担责任是所有执行的起点与归宿，一个有执行能力的人，就是一个对自己有责任感的人。
管理者在选聘人员时要着重衡量其执行能力。
二十一世纪，有人用财力管理，有人用权力管理，有人用能力管理，而工作真正的管理是用人格魅力去管理。
只有把人变成了执行的人，才有公司的执行。只有把人变成了有战略的人，才有公司的战略。
没有好的激励机制，就没有好的执行力。
从不相信信誓旦旦，从不相信别人的承诺，人们只相信已经发生的事实，只关心正在发生的事实。
先计划再行动，先策划再沟通。
做不好人，做不好事，不是聪明不够，而是笨得不够彻底！
执行力不讲如果，只讲结果。
改善沟通是执行力流程中的关键。
凡是强大的团队，都是成员为团队牺牲个人利益，能够得到其他成员尊敬与回报的团队。
执行力是推动工作的前提，提高执行力必须在刚性化、精细化、人本化上下功夫。
经典语句-没有执行力，就没有竞争力。
如果我们不去打击那些摧毁原则破坏制度的员工，实际上我们就是在打击那些坚守原则甘愿为企业牺牲的员工，大多数企业当中的黑白不分的文化就是这样产生的。
细节决定成败，知识改变命运，能力提升位次。
评判你的下属是认真的人还是聪明的人，有一个方法：认真的人永远在做，聪明的人永远在想
每个人的本性中始终在重复着一个永恒的主题：回避风险；所有的执行在管理层面上都可以总结为一点：责权利的对等。
一个行动胜过一打计划”只有在行动中，我们才会感觉到生命的悸动，才能让生命具有价值，才可以得到衣食住行的保障，才可以变得智慧、勇敢、坚毅和高尚起来。
人们不拒绝改变，人们拒绝被改变。在利益机制下，人们会自驱动；只有利益明确了，原则清楚了，才有真正的执行！
西点人最优秀的地方在于，他们不仅牢记“没有任何借口”，而且善于在不找借口之后主动完成工作、完全执行。正是这种主动性和强大的执行力保证了西点人在面对任何困难时，不仅勇敢、敬业，而且有能力有方法有信心%完成任务。用格兰特将军的话说就是：我唯一的借口就是没有任何借口。
行动是果实，而言语只是树叶。
能人体系实际上是感情监督下授权，因此出了问题领导只能说：“你辜负了我对你的一片好心。”
执行型管理者最重要的品质：让下属觉得自己很重要！
三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。
一个公司有没有执行力，首先看他基层的员工和基层的管理者是不是有执行力的人。如果基层员工执行力不强，那这家公司的执行力一定是有限的。
执行不可能通过理论获得，也不可能通过战略获得，唯一能够获得执行力的条件只有一个，那就是行动。并且马上行动！
在西点人看来，领导力的关键并不是让其他人简单地服从命令，而在于引导、激励部下，让他们跟你的思维、理念同步，跟随你为事业一起奋斗。
执行者的背后是管理者的有效监控手段。
善于创新使执行力度更大，速度更快，效果更好。
不明确重点的员工，每天看上去非常忙碌，却没有上司想要的结果
领导者重视什么，就强调什么并以身作则做到它。如果一个部门经理天天迟到，然后告诉他的员工按时上班多么重要，我相信没有一个员工会发自内心相信他说的话。
如果不去让下属感觉到快乐，你会发现激励成本会越来越高。
快速行动是决定执行力成败的重要因素。
不论再强大的士兵都无法战胜敌人的围剿，但我们联合起来就可以战胜一切困难，就像行军蚁一样把阻挡在眼前的一切障碍消灭掉。
不可能只存在于你的心中，只要你能超越自己的心理极限，你会发现做什么事情都会游刃有余。正是这一点成就了百年西点。
领导人要带头树立执行文化。
有效的执行力是企业做到快速反应的'保证。
执行力的养成需要充满激情和持之以恒。
没有执行力文化的企业就没有自觉的执行力。
差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。
只有身体力行的去做，才知道最后的结果是什么。
军人的第一件事情就是服从，整体的力量来自个体的服从精神。公司中我们更需要这种服从精神，上层的意识通过下属的服从就变成的强大的执行力。
今日事今日毕，言必行，行必果，果必优。
热忱是一种力量，它可以融化一切；热忱源自内心它不是虚伪的表象。热忱使人充满了魅力和感染力。在一个积极有力的团队面前，纵然是坚冰也不再冷漠。
执行要有结果，没有任何借口
为什么中国企业的“执行能力”偏低？结论是企业家的个人水平偏高，而流程能力——企业组织化、制度化的能力太低。
迁就等于放弃，只有要求才是真爱。
打造高效执行的团队，掌握团队执行的方法。
任何计划在执行的过程当中一定会遇到困难，一定会遇到障碍，一定会遇到挑战，如果在执行的过程中，还在讨论或在怀疑战略制定的是不是正确的`，那所有的计划目标都将无法实现。
执行是行为而不是逻辑，任何逻辑缜密的管理体系只是一种制度保障，不是执行的根本。因为只有把人变成了执行的人，才有公司的执行。
你能监督多少就授权多少，没有监督就不如不授权。没有监督手段的授权就相当于你借钱不要人家打借条，鼓励人家不要还钱！
完美的细节是靠检查实现的！你只需要在某一个关键点上检查，其他时间各做各的。
优胜劣汰制度创造超一流的执行能力。
权力并不是任何人任命和赋予的，而是工作流程赋予的，权威则来自于员工对你人格魅力的认可与信服。领导者有了权威，你的团队就有了至高无上的执行力。
领导者的最重要的使命，就是迫使员工进化。如果没有进化的机制和环境的话，相信员工都愿意生活在平淡舒适的环境里面，最后变成没有战斗力的羊。
如果你想拥有权力，就凡事压着下属，如果你想要业绩，就让下属超过你。
了解自己的企业及员工是提升企业执行力的有效途径。
凡是计划一定要有结果，哪怕是阶段性的结果。
提高执行力，从“一页备忘录”开始。
速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；结果第一，过程第二。
结果不好，就是不好。
多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
取是能力，舍是境界。
不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
执行力强的句子 第5篇
领导者的最重要的使命，就是迫使员工进化。如果没有进化的机制和环境的话，相信员工都愿意生活在平淡舒适的环境里面，最后变成没有战斗力的羊。
承担责任是所有执行的起点与归宿，一个有执行能力的人，就是一个对自己有责任感的人。
能人体系实际上是感情监督下授权，因此出了问题领导只能说：“你辜负了我对你的一片好心。”
授权与监督成正比的，你监督到什么程度就授权到什么程度。
只有把人变成了执行的人，才有公司的执行。只有把人变成了有战略的人，才有公司的战略。
做对的事情比把事情做对重要。
领导能力也是一种艺术，不是生硬的命令，而是一种尊重与激励的艺术。
要想成为一个职业化的人才，就必须改掉犹豫不觉，瞻前顾后，拖拖拉拉的办事作风，在自己认准的事情上认认真真地采取行动用行动来证明一切，不断提高自己的执行力。
三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。
任何业绩的质变都来自于量变的积累。
不可能只存在于你的心中，只要你能超越自己的心理极限，你会发现做什么事情都会游刃有余。正是这一点成就了百年西点。
行动不及时是因为痛苦达不到。
评判你的下属是认真的人还是聪明的人，有一个方法：认真的人永远在做，聪明的人永远在想
热忱是一种力量，它可以融化一切；热忱源自内心它不是虚伪的表象。热忱使人充满了魅力和感染力。在一个积极有力的团队面前，纵然是坚冰也不再冷漠。
军人的第一件事情就是服从，整体的力量来自个体的服从精神。公司中我们更需要这种服从精神，上层的意识通过下属的服从就变成的强大的执行力。
接受任务不讲条件，执行任务不找借口，完成任务追求圆满。
昨晚多几分钟的准备，今天少几小时的麻烦。
企业的执行力靠的就是纪律。——卢正昕。
今日事今日毕，言必行，行必果，果必优。
无条件执行：满足一个人的条件就会激发一群人提条件的证据，就是打击无条件的优秀执行者。提条件的人也许对你很重要，重要到甚至会牵扯到企业的生死存亡；所以要么快速复制接班人，要么把他负责的事情砍掉，换来整个企业的强大和无障碍的执行力。
承担后果是检验责任的唯一标准。
如果不去让下属感觉到快乐，你会发现激励成本会越来越高。
承担后果是检验责任的唯一标准。
只有把人变成了执行的人，才有公司的执行。只有把人变成了有战略的人，才有公司的战略。
执行力不讲如果，只讲结果。
什么叫现实？现实就是：不创新，将面临着同行的挤兑。现实就是：不努力，将面临着淘汰的危险。现实就是：不争取，将承受着失去的痛苦。现实就是：不学习，将会遭到公司的排斥。现实就是：没规划，每天都是毫无目的做一些事。执行力，行动力，洞察力；将会决定你以后的路能走多远！最怕什么事物，就应该想着去突破。
执行力是推动工作的前提，提高执行力必须在刚性化、精细化、人本化上下功夫。
人要是惧怕痛苦，惧怕种种疾病，惧怕不测的事情，惧怕生命的危险和死亡，他就什么也不能忍受了。
不是你有多少好点子，而是你的好点子做了多少。
二十一世纪，有人用财力管理，有人用权力管理，有人用能力管理，而工作真正的管理是用人格魅力去管理。
结果定义改变员工行为，基于客户价值的结果定义是执行的起点。
只有一条路不能选择--那就是放弃的路;只有一条路不能拒绝--那就是成长的路。
不要等到万事俱备才去做，在现有条件下做出成绩，更能体现一个人的执行力。
人们不拒绝改变，人们拒绝被改变。在利益机制下，人们会自驱动；只有利益明确了，原则清楚了，才有真正的执行！
执行型管理者最重要的品质：让下属觉得自己很重要！
选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
在西点人看来，领导力的关键并不是让其他人简单地服从命令，而在于引导、激励部下，让他们跟你的思维、理念同步，跟随你为事业一起奋斗。
企业的执行力靠的就是纪律。
凡事要求落实、求具体、求深入、求细致、求效率、求质量。
一个人的学习态度，决定一个人的高度。
每个人的本性中始终在重复着一个永恒的主题：回避风险；所有的执行在管理层面上都可以总结为一点：责权利的对等。
在你做事之前，上司有利用到你的地方，对你自然关爱有加;等你做完事情后，对上司而言，你的利用价值已经没有了，上司的想法就会产生变化。
细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
凡是计划一定要有结果，哪怕是阶段性的结果。
如果我们不去打击那些摧毁原则破坏制度的员工，实际上我们就是在打击那些坚守原则甘愿为企业牺牲的员工，大多数企业当中的黑白不分的'文化就是这样产生的。
如果没有企业家的权威，就没有企业统一的行动与指挥；如果没有企业家的独特的预见性，就没有客户的独特价值。
商业讲究结果，你拿不出结果就不行。原则不是感情，感情再好也是个人问题，不是公司之道。
从不相信信誓旦旦，从不相信别人的承诺，人们只相信已经发生的事实，只关心正在发生的事实。
站在上司的立场想问题，站在自己的立场做事情。
人之所以能，是相信能。
批评和责备都是过去，彻底解决问题才是未来。
认真做事只是把事情做对，用心做事才能把事情做好。
一个行动胜过一打计划”只有在行动中，我们才会感觉到生命的悸动，才能让生命具有价值，才可以得到衣食住行的保障，才可以变得智慧、勇敢、坚毅和高尚起来。
执行是行为而不是逻辑，任何逻辑缜密的管理体系只是一种制度保障，不是执行的根本。因为只有把人变成了执行的人，才有公司的执行。
执行型人才的三大特质：信守承诺、结果导向、决不放弃！
会议体现战略，计划定义结果，结果立即奖惩，奖惩推动行为，行为贯彻战略意志。
如果你想拥有权力，就凡事压着下属，如果你想要业绩，就让下属超过你。
不论再强大的士兵都无法战胜敌人的围剿，但我们联合起来就可以战胜一切困难，就像行军蚁一样把阻挡在眼前的一切障碍消灭掉。
中层管理人员永远只有一个目标聚焦，聚焦公司的战略，要做放大镜，不做大气层。
狼性执行力：知道不等于做到，做了不等于做好，做了是零分，做到才是分！
如果一件事情完成后，只有上司享有成果，其他人都默默无闻，这不叫共同理想，这是上司用绑架理想的手段，往往他们还会偷换概念，把这理想叫做公司目标，把这精神叫做团队精神。
境界决定世界。
一个伟大的目标需要一个伟大的团队来完成！前提是，每个人有明确的责任和分工，承担起应有的责任！
不管你有多么伟大，你依然需要提升自己，如果你停滞在现有的水平上，事实上你是在倒退。西点第一任校长著名政治家、科学家乔纳森·威廉斯
在职场上，第一要考虑的是自己的`利益，第二要考虑的是上司的利益，最后考虑的才是公司的利益。
没有明确的目标、具体的计划和强有力的执行力，你就等待失败吧。
把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
制度不断完善，执行力是关键。
执行不可能通过理论获得，也不可能通过战略获得，唯一能够获得执行力的条件只有一个，那就是行动。并且马上行动！
一些能把上司最想要的事情做的很好，而且时不时传出跳槽谣言的人，能够拿到很多东西。因为上司缺少不了他们，而且害怕失去他们。
大的公司为什么不会死？不完全是因为他们总是方向正确，而是他们即使在方向错的情况下，也在奋力拼搏。
西点人最优秀的地方在于，他们不仅牢记“没有任何借口”，而且善于在不找借口之后主动完成工作、完全执行。正是这种主动性和强大的执行力保证了西点人在面对任何困难时，不仅勇敢、敬业，而且有能力有方法有信心%完成任务。用格兰特将军的话说就是：我唯一的借口就是没有任何借口。
为什么中国企业的“执行能力”偏低？结论是企业家的个人水平偏高，而流程能力——企业组织化、制度化的能力太低。
成功需要不懈的努力，而失败可能只是一个细小的疏忽。
只有制度没有文化：要么执行有力，要么执行失败盘!只有文化没有制度：要么自然推动，要么软弱无力!只有文化和制度是相溶匹配的，才能将执行力度发挥到极致!
再长的路，一步步也能走完，再短的路，不迈开双脚也无法到达。
一个公司有没有执行力，首先看他基层的员工和基层的管理者是不是有执行力的人。如果基层员工执行力不强，那这家公司的执行力一定是有限的。
成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。
迁就等于放弃，只有要求才是真爱。
自己查核自己是一种责任，也是提升个人执行力的有力手段！
赢家，永远都有一个计划；输家，永远都有一个借口！
做不好人，做不好事，不是聪明不够，而是笨得不够彻底！
在执行前什么最重要？决心最重要！必须放弃什么？必须放弃对成败的计较。
将军和士兵的最大的区别就是：将军要运筹帷幄、掌握军队甚至民族的命运，而士兵是机械地服从、坚决执行命令。这正是战略和执行的区别。
细节决定成败，知识改变命运，能力提升位次。
一心一意为群众服务，一言一行树工商形象。
领导者重视什么，就强调什么并以身作则做到它。如果一个部门经理天天迟到，然后告诉他的员工按时上班多么重要，我相信没有一个员工会发自内心相信他说的话。
任何计划在执行的过程当中一定会遇到困难，一定会遇到障碍，一定会遇到挑战，如果在执行的过程中，还在讨论或在怀疑战略制定的是不是正确的，那所有的计划目标都将无法实现。
理念变天地变，理念不变原地转。
一个有信念者所开发出的力量，大于个只有兴趣者。
管理的关键：要有良好的执行力！
习惯性拖延的人常常也是制造诸多借口与托辞的专家。如果你存心拖延、逃避，你自己就会找出成千上万个理由来辩解为什么不能够把事情完成。西点将军布莱德雷
凡是强大的团队，都是成员为团队牺牲个人利益，能够得到其他成员尊敬与回报的团队。
治腐之本在于治人，治人之本在于治心，治心之本在于治欲。
征服畏惧、建立自信的最快最确实的方法，就是去做你害怕的事，直到你获得成功的经验。
如果寒暄只是打个招呼就了事的话，那与猴子的呼叫声有什么不同呢?事实上，正确的寒暄必须在短短一句话中明显地表露出你对他的关怀。
不明确重点的员工，每天看上去非常忙碌，却没有上司想要的结果
执行要有结果，没有任何借口
观念改变，行动改变，命运就会改变、
在团队当中我们提倡民主，在战略制定出来之前，所有人都应当各抒已见，提出自己的观点，但一旦战略制定出来之后，所有的人都应该百分百支持决定，不折不扣去把它执行好。这才是拥有强大组织执行能力的团队。
有些老好人天天干活，以为上司看到了就会给自己加薪升职。这些人往往不太会拿到好处，甚至连承诺都很少。
最好的执行力来自员工的自动自发，任何管理机制也管不到这个层面，通过领导力来培养员工正确的心态，启发员工自动自发的精神，配上适合的管理机制，执行力才有机会提升。
一个人最大的破产是绝望，最大的资产是希望。
权力并不是任何人任命和赋予的，而是工作流程赋予的，权威则来自于员工对你人格魅力的认可与信服。领导者有了权威，你的团队就有了至高无上的执行力。
欲望以提升热忱，毅力以磨平高山。
锁定责任，这是上下级之间执行的保证。
人性最可怜的就是：我们总是梦想着天边的一座奇妙的玫瑰园，而不去欣赏今天就开在我们窗口的玫瑰。
如果不去让下属感觉到快乐，你会发现激励成本会越来越高。
任何的限制，都是从自己的内心开始的。
最聪明的人设计出来的最伟大的计划，执行的时候还是必须从小处着手，整个计划的成败就取决于这些细节。
完美的细节是靠检查实现的！你只需要在某一个关键点上检查，其他时间各做各的。
合理的要求是训练，不合理的要求是磨练，无论合不合理都是锻炼。
你能监督多少就授权多少，没有监督就不如不授权。没有监督手段的授权就相当于你借钱不要人家打借条，鼓励人家不要还钱！
成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。
管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
执行力强的句子 第6篇
习惯性拖延的人常常也是制造诸多借口与托辞的专家。如果你存心拖延、逃避，你自己就会找出成千上万个理由来辩解为什么不能够把事情完成。西点将军布莱德雷
执行是行为而不是逻辑，任何逻辑缜密的管理体系只是一种制度保障，不是执行的根本。因为只有把人变成了执行的人，才有公司的执行。
没有执行力，就没有竞争力。
西点人最优秀的地方在于，他们不仅牢记“没有任何借口”，而且善于在不找借口之后主动完成工作、完全执行。正是这种主动性和强大的执行力保证了西点人在面对任何困难时，不仅勇敢、敬业，而且有能力有方法有信心%完成任务。用格兰特将军的话说就是：我唯一的借口就是没有任何借口。
评判你的下属是认真的人还是聪明的人，有一个方法：认真的人永远在做，聪明的人永远在想
多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。
一个行动胜过一打计划”只有在行动中，我们才会感觉到生命的悸动，才能让生命具有价值，才可以得到衣食住行的保障，才可以变得智慧、勇敢、坚毅和高尚起来。
执行要有结果，没有任何借口
将军和士兵的最大的区别就是：将军要运筹帷幄、掌握军队甚至民族的命运，而士兵是机械地服从、坚决执行命令。这正是战略和执行的区别。
每个人的本性中始终在重复着一个永恒的主题：回避风险；所有的执行在管理层面上都可以总结为一点：责权利的对等。
一个公司有没有执行力，首先看他基层的员工和基层的管理者是不是有执行力的人。如果基层员工执行力不强，那这家公司的执行力一定是有限的。
多执着，执行力就有多好。
人们不拒绝改变，人们拒绝被改变。在利益机制下，人们会自驱动；只有利益明确了，原则清楚了，才有真正的执行！
一个伟大的目标需要一个伟大的团队来完成！前提是，每个人有明确的责任和分工，承担起应有的责任！
让合适的人做合适的事。
权力并不是任何人任命和赋予的，而是工作流程赋予的，权威则来自于员工对你人格魅力的认可与信服。领导者有了权威，你的团队就有了至高无上的执行力。
任何计划在执行的过程当中一定会遇到困难，一定会遇到障碍，一定会遇到挑战，如果在执行的过程中，还在讨论或在怀疑战略制定的是不是正确的`，那所有的计划目标都将无法实现。
今日事今日毕，言必行，行必果，果必优。
迁就等于放弃，只有要求才是真爱。
热忱是一种力量，它可以融化一切；热忱源自内心它不是虚伪的表象。热忱使人充满了魅力和感染力。在一个积极有力的团队面前，纵然是坚冰也不再冷漠。
善于创新使执行力度更大，速度更快，效果更好。
如果我们不去打击那些摧毁原则破坏制度的员工，实际上我们就是在打击那些坚守原则甘愿为企业牺牲的员工，大多数企业当中的黑白不分的文化就是这样产生的。
锁定责任，这是上下级之间执行的保证。
执行型管理者最重要的品质：让下属觉得自己很重要！
不可能只存在于你的心中，只要你能超越自己的心理极限，你会发现做什么事情都会游刃有余。正是这一点成就了百年西点。
快速行动是决定执行力成败的重要因素。
执行者的背后是管理者的有效监控手段。
不论再强大的士兵都无法战胜敌人的围剿，但我们联合起来就可以战胜一切困难，就像行军蚁一样把阻挡在眼前的一切障碍消灭掉。
最聪明的人设计出来的最伟大的计划，执行的时候还是必须从小处着手，整个计划的成败就取决于这些细节。
发掘有执行力的员工。
管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
了解自己的企业及员工是提升企业执行力的有效途径。
不明确重点的员工，每天看上去非常忙碌，却没有上司想要的结果
军人的第一件事情就是服从，整体的力量来自个体的服从精神。公司中我们更需要这种服从精神，上层的意识通过下属的服从就变成的强大的执行力。
速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；结果第一，过程第二。
批评和责备都是过去，彻底解决问题才是未来。
企业成功与否，关键在于细节的执行力。
选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
细节决定成败，知识改变命运，能力提升位次。
不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
优胜劣汰制度创造超一流的执行能力。
你能监督多少就授权多少，没有监督就不如不授权。没有监督手段的授权就相当于你借钱不要人家打借条，鼓励人家不要还钱！
领导者重视什么，就强调什么并以身作则做到它。如果一个部门经理天天迟到，然后告诉他的员工按时上班多么重要，我相信没有一个员工会发自内心相信他说的话。
领导绝对不会错，服从总是没有错。
结果定义改变员工行为，基于客户价值的结果定义是执行的起点。
有效的执行力是企业做到快速反应的'保证。
承担后果是检验责任的唯一标准。
会议体现战略，计划定义结果，结果立即奖惩，奖惩推动行为，行为贯彻战略意志。
做不好人，做不好事，不是聪明不够，而是笨得不够彻底！
执行力的养成需要充满激情和持之以恒。
授权与监督成正比的，你监督到什么程度就授权到什么程度。
不是你有多少好点子，而是你的好点子做了多少。
为什么中国企业的“执行能力”偏低？结论是企业家的个人水平偏高，而流程能力——企业组织化、制度化的能力太低。
没有好的激励机制，就没有好的执行力。
在西点人看来，领导力的关键并不是让其他人简单地服从命令，而在于引导、激励部下，让他们跟你的思维、理念同步，跟随你为事业一起奋斗。
从不相信信誓旦旦，从不相信别人的承诺，人们只相信已经发生的事实，只关心正在发生的事实。
行动不及时是因为痛苦达不到。
完美的细节是靠检查实现的！你只需要在某一个关键点上检查，其他时间各做各的。
关键在于一个“做”字，没有实际行动，哪有执行力。
执行力不讲如果，只讲结果。
如果不去让下属感觉到快乐，你会发现激励成本会越来越高。
在团队当中我们提倡民主，在战略制定出来之前，所有人都应当各抒已见，提出自己的观点，但一旦战略制定出来之后，所有的人都应该百分百支持决定，不折不扣去把它执行好。这才是拥有强大组织执行能力的团队。
行动是果实，而言语只是树叶。
承担责任是所有执行的起点与归宿，一个有执行能力的人，就是一个对自己有责任感的人。
执行后：结果第一，解释第二。
打造高效执行的团队，掌握团队执行的方法。
能人体系实际上是感情监督下授权，因此出了问题领导只能说：“你辜负了我对你的一片好心。”
改善沟通是执行力流程中的关键。
凡是计划一定要有结果，哪怕是阶段性的结果。
领导人要带头树立执行文化。
结果不好，就是不好。
没有想法，就没有结果。
只有身体力行的去做，才知道最后的结果是什么。
让流程说话，流程是将说转为做的惟一出路。
商业讲究结果，你拿不出结果就不行。原则不是感情，感情再好也是个人问题，不是公司之道。
取是能力，舍是境界。
二十一世纪，有人用财力管理，有人用权力管理，有人用能力管理，而工作真正的管理是用人格魅力去管理。
管理者在选聘人员时要着重衡量其执行能力。
只有把人变成了执行的人，才有公司的执行。只有把人变成了有战略的人，才有公司的战略。
成功需要不懈的努力，而失败可能只是一个细小的疏忽。
不管你有多么伟大，你依然需要提升自己，如果你停滞在现有的水平上，事实上你是在倒退。西点第一任校长著名政治家、科学家乔纳森·威廉斯
执行不可能通过理论获得，也不可能通过战略获得，唯一能够获得执行力的条件只有一个，那就是行动。并且马上行动！
凡是强大的团队，都是成员为团队牺牲个人利益，能够得到其他成员尊敬与回报的团队。
用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。
先计划再行动，先策划再沟通。
提高执行力，从“一页备忘录”开始。
一个再好的项目，如果没有合适的人做，最好还是放弃它。
领导者的最重要的使命，就是迫使员工进化。如果没有进化的机制和环境的话，相信员工都愿意生活在平淡舒适的环境里面，最后变成没有战斗力的羊。
如果你想拥有权力，就凡事压着下属，如果你想要业绩，就让下属超过你。
没有执行力文化的企业就没有自觉的执行力。
执行力是推动工作的前提，提高执行力必须在刚性化、精细化、人本化上下功夫。
差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。
经典语句-没有执行力，就没有竞争力。
观念改变，行动改变，命运就会改变、
执行力强的句子 第7篇
速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；；结果第一，过程第二。
三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。孙正义
领导期望一，你能做到十，这就是最朴素的高效执行力。
从简单的小的事情做起。我们一开始可能没有那么强的毅力，也没有建立起好的习惯，但是我们可以从简单的小的事情做起，来逐步达到我们的目的，举个例子来说：你给自己定下的目标是每天个俯卧撑，可能一开始很难达到，那我们先从每天个开始，每隔一个星期增加个，这样一个月下来基本上就可以达到目标了。
没有执行力，就没有竞争力。行动不及时是因为痛苦达不到。管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。结果不好，就是不好。取是能力，舍是境界。领导绝对不会错，服从总是没有错。先计划再行动，先策划再沟通。多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。没有执行力，就没有竞争力。选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；结果第一，过程第二。执行力不讲如果，只讲结果。习惯于缺点是最大的缺点。员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。没有想法，就没有结果。行动不及时是因为痛苦达不到。
所有成功取决于执行而非空谈。
领导带头。领导干部应坚持“先试不争论先干不议论时间作结论”，既注重搞好工作部署，又善于推动工作落实。抓住主攻方向，抓住重点领域，抓住关键环节，以实实在在的举措求实实在在的效果。以实干辐射带动周围干部，一级干给一级看一级带着一级干，将责任心执行力层层传递。
好的团队就是：狼性化执行，人性化管理，个性化发展。
工作有能力自身有动力做事有毅力实施要竭力困难会借力，结果有回力。
明日复明日，明日何其多。执行力需要的是今日思维，而不是明日再办。
企业的执行力靠的就是纪律。卢正昕
赢家，永远都有一个计划；输家，永远都有一个借口！
从不相信信誓旦旦，从不相信别人的承诺，人们只相信已经发生的事实，只关心正在发生的事实。
无条件执行：满足一个人的条件就会激发一群人提条件的证据，就是打击无条件的优秀执行者。提条件的人也许对你很重要，重要到甚至会牵扯到企业的生死存亡；所以要么快速复制接班人，要么把他负责的事情砍掉，换来整个企业的强大和无障碍的执行力。
没有错误的执行只有错误的战略。战略错了，也可透过强大的执行力拿到想要的成果，还可以培养团队成员在执行中不折不扣的秉性！
什么是执行力？一个字：干！两个字：实干！三个字：认真干！
成功的人都有一个共同点，那就是对自己负责。对结果负责就是对自己负责。
什么是执行？不是嘴上答应“行”，而是迈开腿去“行”。
企业的执行力靠的就是纪律。——卢正昕
不是你有多少好点子，而是你的好点子做了多少。
没有错误的执行只有错误的战略。战略错了，也可透过强大的执行力拿到想要的成果，还可以培养团队成员在执行中不折不扣的秉性!
领导绝对不会错，服从总是没有错。
思考的方式决定行动的方式，而行动的方式又会决定你的效率。
不断提醒做事的目的。个人认为某些事情是靠目标驱动的，当我们有很明确的目标的时候，就会产生动力，产生执行力，因此可以采用在白板上写下目标，或者在桌面醒目位置写下目标的方法，不断的刺激自己提醒自己，相信完成目标的力量会源源不断的产生。
思想决定行为，态度决定力度，专注决定结果，反思决定进步。
执行力是从上贯彻到下，手不要总往下面指。
完善机制。强化宣传教育，大力培养“人一之我十之”的实干精神，坚持做到议必决决必行行必果。严格实行服务承诺制限时办结制问责制等，提高工作水平和效率。加强对工作运行的重点督查和经常性督查，对已经落实的查成效正在落实的查进度没有落实的查原因，环环相扣层层推进一抓到底，使各项工作落地生根开花结果。进一步健全干部考评机制，对落实不力的严肃问责。
选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。
我们诚信，我们不断创新，并且有强大的执行力，我们坚韧不拔。我们必将创造一个又一个的中国辉煌。
“我要安全”是一种严谨的工作态度，严格执行安全条例是每个员工必须要履行的责任义务，是检验执行力的重要标志，它不仅是一项制度，而且是一种文化，更是一份人性化的关怀和呵护。我们勤奋工作是为了什么，是为了更好地享受生活，如果没有安全保障，生活中会事故不断，这样的生活，只能让人感觉到生活的沉重和负担。所以我们必须时刻牢记安全，安全是我们每一个人幸福生活的保障。
思考力，执行力，表达力，思考力是万力之源，思考一旦出现偏差，执行力越强，犯的错误就越大。
细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
执行力需要三种精神：“不鸣则已一鸣惊人”的精神，“咬定青山不放松”的精神，“大智若愚大巧若拙”的精神。
领导力就是激励人们自觉跟随领导的行为组合。
多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。
本日事，本日毕。当即步履永久是最有用的履行力。
狼性执行力：员工不会做你希望做的事情，只会做你要检查和对她有利的事。没有检查就没有执行，没有惩罚就没有检查。服从！坚决服从！绝对服从！
只有制度没有文化：要么执行有力，要么执行崩盘!只有文化没有制度：要么自然推动，要么软弱无力!只有文化和制度是相溶匹配的，才能将执行力度发挥到极致!
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