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史玉柱语录推荐5篇

时间:2023-06-20 10:26:16 来源:mip.xiaoqinzhai.com 作者:小秦

作为咱们以前失败过,至少有过失败经历的人,就应经常从里面学点东西。人在成功的时候是学不到东西的,人在顺境的时候,在成功的时候,沉不下心来,归纳的东西自然是很虚的东西。只有失败的时候,归纳的教训才是深刻的,才是真的。人跳槽有时会上瘾。一旦开跳,往往停不下来。跳槽时只看原单位的丑,看新单位的美(距离会产生美。跳到新单位后,才发现新单位也有丑的一面,不久又产生去意。我给管理班子交代过:不能招过去年跳过次槽的人,不要挽留想跳槽的员工。今天小编要和大家分享的是史玉柱语录推荐5篇,欢迎阅读~

史玉柱语录

。最痛苦的时候,压力最大的时候,脑子里面只有一件事儿的时候,我把全国分公司经理招到荒山脚下北大门那个地方,招待所里面,然后在那个地方闭门开批判会。大家批判我,批判了三天三夜,我觉得那个就很有用。

要脚踏实地的从小做起,团队重于个人作用。

做全国性市场,必须要先做一个试销市场,要一点点来,快不得;做成了,真到做全国市场时,要快半步,慢不得!

谁说了都没用,最有评判资格的就是玩家。

不要认为自己初中水平怎么样,初中水平跟博士后没啥区别。只要能干就行,我一直是这个观点,不在乎学历,只要能干能做出贡献就行。

。团队核心成员有人要提出辞职时,不要挽留,既然提出了,他迟早是要走的。

营销是没有专家的,唯一的专家是消费者,就是你只要能打动消费者就行了。

人跳槽有时会上瘾。一旦开跳,往往停不下来。跳槽时只看原单位的丑,看新单位的美(距离会产生美。跳到新单位后,才发现新单位也有丑的一面,不久又产生去意。我给管理班子交代过:不能招过去年跳过次槽的人,不要挽留想跳槽的员工。

哈佛营销第一法则产品差异化,创造营销事件,让媒体作为新闻自觉去报道。

。作为我们曾经失败过,至少有过失败经历的人,应该经常从里面学点东西。人在成功的时候是学不到东西的,人在顺境的时候,在成功的时候,沉不下心来,总结的东西自然是很虚的东西。只有失败的时候,总结的教训才是深刻的,才是真

在中国办企业,法律稍微不如意就要出问题,就要坐牢。创业的人要个性注意,这两个事情不经意真的会发生。再比如我注册一个公司,注册一个总公司,我是不是能够把一百万拿出来用,如果用了又要坐牢,要不好判刑。中国法律上有很多红线,咱们一旦不懂法,很容易坐牢。过去五到十年,凡是财务上遇到危机的民营企业,一大半甚至更高,很多人最后都坐牢了,坐牢是什么原因呢?还是法制问题,资金链一紧张,他会做很多他认为合理但是不合乎规定的事,这都是要坐牢的。咱们在创业初期的时候,开始的时候就要具备极强的法律概念,法律的观念,即使这样也免不了出事,一出就是大事。

我先找到差异化,我的产品和其它的产品差异在哪儿?产品差异化,创造营销事件,让媒体作为新闻自觉去报道。营销里面有个叫第一法则。你到哈佛去学的时候,他会说一个案例。对美国人来说,谁第一个飞越大西洋的人?一般都能回答得出来,但是问谁是第二个飞越的,就没人能回答出来了。谁是第三个飞越的?记得了。为什么?第三个是第一个女性飞越,她拥有了个第一。

作为我们曾经失败过,至少有过失败经历的人,应该经常从里面学点东西。人在成功的时候是学不到东西的,人在顺境的时候,在成功的时候,沉不下心来,总结的东西自然是很虚的东西。只有失败的时候,总结的教训才是深刻的,才是真的。

失败次数再多,如果总结得不深刻,那也是白失败。

如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势,千万不要进入红海市场,否则你会必输无疑!

我曾经是一个失败者,中国人骨子里是成者王败者寇。

营销是没有专家的,惟一的专家是消费者,就是你只要能打动消费者就行了。(生活中的道理亦如此,万变不离其宗

团队核心成员有人要提出辞职时,不要挽留,既然提出了,他迟早是要走的。不要挽留,直接爽快的说一声:(升调goodbye,byebye。

在中国办企业,法律稍微不如意就要出问题,就要坐牢。创业的人要特别注意,这两个事情不经意真的会发生。再比如我注册一个公司,注册一个总公司,我是不是可以把一百万拿出来用,如果用了又要坐牢,要不要判刑。中国法律上有很多红线,我们一旦不懂法,很容易坐牢。过去五到十年,凡是财务上遇到危机的民营企业,一大半甚至更高,很多人最后都坐牢了,坐牢是什么原因呢?还是法制问题,资金链一紧张,他会做很多他认为合理但是不合乎规定的事,这都是要坐牢的。我们在创业初期的时候,开始的时候就要具备极强的法律概念,法律的观念,即使这样也免不了出事,一出就是大事。

做一个产品必须要做第一品牌,否则很难长久,很难做得好,不做第一就不能真正获得成功。[美词网]

做成功一个店之后离你大的成功就不远了,所以首先得脚踏实地集中精力地先做出第一家,不要在将来如何做连锁方面做太多的梦,而是要先脚踏实地做出第一家,这样才能一生二,二生三,三生三世十里桃花。

做全国性市场,一定要先做一个试销市场,要慢,要一点点来,快不得;做成了,真到做全国市场时,要快半步,慢不得!千万别整的要慢的时候你快,要快的时候你偏偏很慢。

作为我们曾经失败过,至少有过失败经历的人,应该经常从里面学点东西。人在成功的时候是学不到东西的,人在顺境的时候,在成功的时候,沉不下心来,总结的东西自然是很虚的东西。只有失败的时候,总结的教训才是深刻的,才是真的,这就是失败是成功他妈的原因。

。做成功一个店之后离你大的成功就不远了,所以你首先就是脚踏实地集中精力地先做出一家,也是要放弃掉连锁的这种,不要在将来如何做连锁方面做太多的梦,先脚踏实地做出第一家。

企业不赢利就是在危害社会,就是最大的不道德。

对过去成功的经验再好好总结总结,尤其是对失败的教训,下半夜夜深人静的时候你仔细想一想,反正睡觉的时候想一想,想一想实际上对你有很大收获,比看书更有用。因为有的书离你很远,下半夜夜深人静的时候要多总结失败经验,少干那事。

作为咱们以前失败过,至少有过失败经历的人,就应经常从里面学点东西。人在成功的时候是学不到东西的,人在顺境的时候,在成功的时候,沉不下心来,归纳的东西自然是很虚的东西。只有失败的时候,归纳的教训才是深刻的,才是真的。

团队核心成员有人要提出辞职时,不要挽留,既然提出了,他迟早是要走的。

脚踏实地地先做出一家,也是要放下掉连锁的这种,不好在将来如何做连锁方面做太多的梦,先脚踏实地做出第一家。

。做连锁经营业务,一定要做一套傻瓜版的营销手册与管理手册,只有这样,才能实现远距离的管理。

作为一个企业,对社会贡献最大的就是创造利润,纳税。

做连锁经营业务,必须要做一套傻瓜版的营销手册与管理手册,只有这样,才能实现远距离的管理。

现在的时代,战略正确之后细节决定成败,有很多细节处理不好,你的战略正确了也会失败,正所谓细节决定成败,细节感动魔鬼。

商业是什么?商业的本质就是在法律法规许可范围内获取最大利益,我是一个商人,做的事情就是在不危害社会的前提下为企业赚取更多利润。要一个商人又要赚钱又要宣扬道德,那不是商人,而是慈善家。

在中国土壤,从事面向消费者的知名民营企业家,最后下场全部难逃臭名缠身:志向远大的牛根生,严守契约的马云,陈晓马化腾宗庆后潘石屹陈天桥马明哲兰先德所有地产商所有……但搞风险投资的都有美好下场。我早已臭不可闻,骂年,都骂累了。如果还没骂够,我帮助大家骂史大嘴巴。

脚踏实地地先做出一家,也是要放弃掉连锁的这种,不要在将来如何做连锁方面做太多的梦,先脚踏实地做出第一家。

如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势,千万不好进入红海市场,否则你会必输无疑!

所谓人才,就是你交给他一件事情,他做成了;你再交给他一件事情,他又做成了。

做连锁经营业务,一定要做一套傻瓜版的营销手册与管理手册,只有这样,才能实现远距离的管理。傻瓜版的营销手册及管理手册,哪怕一个超级大傻瓜拿着也能看得懂。

你一定要在你的品牌建设里面,把你的第一给挖出来,猛宣传那一点。

史玉柱经典励志语录

集中精力地先做出一家,也是要放弃掉连锁的这种,不要在将来如何做连锁方面做太多的梦,先脚踏实地做出第一家。

史玉柱语录

企业不赢利就是在危害社会,就是最大的不道德。

人跳槽有时会上瘾。一旦开跳,往往停不下来。跳槽时只看原单位的丑,看新单位的美(距离会产生美。跳到新单位后,才发现新单位也有丑的一面,不久又产生去意。我给管理班子交代过:不能招过去年跳过次槽的人,不要挽留想跳槽的员工。

。最痛苦的时候,压力最大的时候,脑子里面只有一件事儿的时候,我把全国分公司经理招到荒山脚下北大门那个地方,招待所里面,然后在那个地方闭门开批判会。大家批判我,批判了三天三夜,我觉得那个就很有用。

在中国办企业,法律稍微不如意就要出问题,就要坐牢。创业的人要特别注意,这两个事情不经意真的会发生。再比如我注册一个公司,注册一个总公司,我是不是可以把一百万拿出来用,如果用了又要坐牢,要不要判刑。中国法律上有很多红线,我们一旦不懂法,很容易坐牢。过去五到十年,凡是财务上遇到危机的民营企业,一大半甚至更高,很多人最后都坐牢了,坐牢是什么原因呢?还是法制问题,资金链一紧张,他会做很多他认为合理但是不合乎规定的事,这都是要坐牢的。我们在创业初期的时候,开始的时候就要具备极强的法律概念,法律的观念,即使这样也免不了出事,一出就是大事。

脚踏实地地先做出一家,也是要放下掉连锁的这种,不好在将来如何做连锁方面做太多的梦,先脚踏实地做出第一家。

做全国性市场,一定要先做一个试销市场,要慢,要一点点来,快不得;做成了,真到做全国市场时,要快半步,慢不得!千万别整的要慢的时候你快,要快的时候你偏偏很慢。

现在的时代,战略正确之后细节决定成败,有很多细节处理不好,你的战略正确了也会失败,正所谓细节决定成败,细节感动魔鬼。

哈佛营销第一法则产品差异化,创造营销事件,让媒体作为新闻自觉去报道。

做成功一个店之后离你大的成功就不远了,所以首先得脚踏实地集中精力地先做出第一家,不要在将来如何做连锁方面做太多的梦,而是要先脚踏实地做出第一家,这样才能一生二,二生三,三生三世十里桃花。

营销是没有专家的,惟一的专家是消费者,就是你只要能打动消费者就行了。(生活中的道理亦如此,万变不离其宗

作为咱们以前失败过,至少有过失败经历的人,就应经常从里面学点东西。人在成功的时候是学不到东西的,人在顺境的时候,在成功的时候,沉不下心来,归纳的东西自然是很虚的东西。只有失败的时候,归纳的教训才是深刻的,才是真的。

。做连锁经营业务,一定要做一套傻瓜版的营销手册与管理手册,只有这样,才能实现远距离的管理。

。团队核心成员有人要提出辞职时,不要挽留,既然提出了,他迟早是要走的。

。作为我们曾经失败过,至少有过失败经历的人,应该经常从里面学点东西。人在成功的时候是学不到东西的,人在顺境的时候,在成功的时候,沉不下心来,总结的东西自然是很虚的东西。只有失败的时候,总结的教训才是深刻的,才是真

团队核心成员有人要提出辞职时,不要挽留,既然提出了,他迟早是要走的。

团队核心成员有人要提出辞职时,不要挽留,既然提出了,他迟早是要走的。不要挽留,直接爽快的说一声:(升调goodbye,byebye。

失败次数再多,如果总结得不深刻,那也是白失败。

做连锁经营业务,一定要做一套傻瓜版的营销手册与管理手册,只有这样,才能实现远距离的管理。傻瓜版的营销手册及管理手册,哪怕一个超级大傻瓜拿着也能看得懂。

商业是什么?商业的本质就是在法律法规许可范围内获取最大利益,我是一个商人,做的事情就是在不危害社会的前提下为企业赚取更多利润。要一个商人又要赚钱又要宣扬道德,那不是商人,而是慈善家。

在中国办企业,法律稍微不如意就要出问题,就要坐牢。创业的人要个性注意,这两个事情不经意真的会发生。再比如我注册一个公司,注册一个总公司,我是不是能够把一百万拿出来用,如果用了又要坐牢,要不好判刑。中国法律上有很多红线,咱们一旦不懂法,很容易坐牢。过去五到十年,凡是财务上遇到危机的民营企业,一大半甚至更高,很多人最后都坐牢了,坐牢是什么原因呢?还是法制问题,资金链一紧张,他会做很多他认为合理但是不合乎规定的事,这都是要坐牢的。咱们在创业初期的时候,开始的时候就要具备极强的法律概念,法律的观念,即使这样也免不了出事,一出就是大事。

脚踏实地地先做出一家,也是要放弃掉连锁的这种,不要在将来如何做连锁方面做太多的梦,先脚踏实地做出第一家。

对过去成功的经验再好好总结总结,尤其是对失败的教训,下半夜夜深人静的时候你仔细想一想,反正睡觉的时候想一想,想一想实际上对你有很大收获,比看书更有用。因为有的书离你很远,下半夜夜深人静的时候要多总结失败经验,少干那事。

在中国土壤,从事面向消费者的知名民营企业家,最后下场全部难逃臭名缠身:志向远大的牛根生,严守契约的马云,陈晓马化腾宗庆后潘石屹陈天桥马明哲兰先德所有地产商所有……但搞风险投资的都有美好下场。我早已臭不可闻,骂年,都骂累了。如果还没骂够,我帮助大家骂史大嘴巴。

做全国性市场,必须要先做一个试销市场,要一点点来,快不得;做成了,真到做全国市场时,要快半步,慢不得!

要脚踏实地的从小做起,团队重于个人作用。

做连锁经营业务,必须要做一套傻瓜版的营销手册与管理手册,只有这样,才能实现远距离的管理。

所谓人才,就是你交给他一件事情,他做成了;你再交给他一件事情,他又做成了。

我先找到差异化,我的产品和其它的产品差异在哪儿?产品差异化,创造营销事件,让媒体作为新闻自觉去报道。营销里面有个叫第一法则。你到哈佛去学的时候,他会说一个案例。对美国人来说,谁第一个飞越大西洋的人?一般都能回答得出来,但是问谁是第二个飞越的,就没人能回答出来了。谁是第三个飞越的?记得了。为什么?第三个是第一个女性飞越,她拥有了个第一。

。做成功一个店之后离你大的成功就不远了,所以你首先就是脚踏实地集中精力地先做出一家,也是要放弃掉连锁的这种,不要在将来如何做连锁方面做太多的梦,先脚踏实地做出第一家。

我曾经是一个失败者,中国人骨子里是成者王败者寇。

作为我们曾经失败过,至少有过失败经历的人,应该经常从里面学点东西。人在成功的时候是学不到东西的,人在顺境的时候,在成功的时候,沉不下心来,总结的东西自然是很虚的东西。只有失败的时候,总结的教训才是深刻的,才是真的,这就是失败是成功他妈的原因。

做一个产品必须要做第一品牌,否则很难长久,很难做得好,不做第一就不能真正获得成功。

谁说了都没用,最有评判资格的就是玩家。

如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势,千万不好进入红海市场,否则你会必输无疑!

作为我们曾经失败过,至少有过失败经历的人,应该经常从里面学点东西。人在成功的时候是学不到东西的,人在顺境的时候,在成功的时候,沉不下心来,总结的东西自然是很虚的东西。只有失败的时候,总结的教训才是深刻的,才是真的。

如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势,千万不要进入红海市场,否则你会必输无疑!

营销是没有专家的,唯一的专家是消费者,就是你只要能打动消费者就行了。

不要认为自己初中水平怎么样,初中水平跟博士后没啥区别。只要能干就行,我一直是这个观点,不在乎学历,只要能干能做出贡献就行。

你一定要在你的品牌建设里面,把你的第一给挖出来,猛宣传那一点。

作为一个企业,对社会贡献最大的就是创造利润,纳税。

史玉柱语录

一个企业越简单越好,一两句能描述下来的企业是最好的企业。

一个人的能力跟学历有关系,但关系不是特别大。

互联网公司员工的凝聚力、本土化,实际上是非常重要的。

抓住关键环节,重点抓好市场调研。

一个cEo他不懂营销,这个公司我觉得发展不起来。

天上掉下来的东西是不靠谱的,地上长出来的东西是最扎实的。

谁说了都没用,最有评判资格的就是玩家。

不要只看塔尖,二三线市场比一线的更大!

营销是没有专家的,唯一的专家是消费者,就是你只要能打动消费者就行了。

你的胸怀有多大,你的事业有多大。

团队核心成员有人要提出辞职时,不要挽留,既然提出了,他迟早是要走的。

创业,我觉得核心问题是精神的东西,物质上的东西是次要的。

凡是先做试点,风险才低。

这个东西有用没用,在于人们信不信。这就是诀窍。

不要强调客观理由,人在超常规的压力下,都有极至发挥潜能的力量。

骗消费者一年,有可能。骗消费者十年,不可能。

与其改变消费者固有的想法,不如在消费者已熟悉的想法上去引导消费者。

做项目尽量做那种潜力非常大的,而且要专心。

大钱还是赚小钱,取决于你的战略。

对普通员工,首先考虑其利益,然后才是社会价值。

失败次数再多,如果总结得不深刻,那也是白失败。

企业不赢利就是在危害社会,就是最大的不道德。

做成功一个店之后离你大的成功就不远了。

在职场上,%的困难你现在想都没有想到,你都不知道那是困难。

人生就是魔方,是色彩斑斓还是黯淡无光,全靠自己的一双手。

一个强势的人必须受制约,这种人就一定要靠制度。

选中一个方向主攻,让这点成为你的核心竞争力。

给员工高工资的时候,实际上是成本最低,公司利润率最高的时候。

商场中朋友很多,但真正的伙伴很少。

家族公司有成功的,但是家族公司比公众公司成功的难度要大。

不在乎学历,只要能做出贡献就行。

行业要能走出来。唯一的方式就是走精品战略。

只要目标明确,勇于付出、不怕困难,既定的目标就一定能够实现。

要重视建设团队,核心团队一般不超过人。

平时不需要魄力,但是一旦出现巨大的商机。你必须施展出你的魄力。

找到自己的细分市场。

关系不是核心竞争力,关系是最靠不住的东西!

如果脑白金无效,就请告诉身边一百个人。

谁的执行力强,谁的地位就高,而不是谁出了好点子谁就厉害。

努力耕好自己的田,别天天盯着别人的田。

任何一个失败,主观原因肯定是决定因素。

经历成功、失败,再重新来过,我们就什么都不怕了。

失败了,但是精神还在,顽强的精神还在。只要精神还在,完全能够再爬起来。

领导者的内心真诚是团队愿意不离不弃的真正原因。

要改变消费者固有的想法,比登太阳还难;但不是不可能的。

产品战略不能全面出击,选一两个拳头产品作为你的主攻。

很多人都认为我们是广告做得好,其实我们的售后服务是最好的。

专注做自己喜欢的事,不喜欢的事就别做。

就算战略方向对了,取得成功还需要心血的浇灌。

办公室里可爱的人很多,但可靠的很少。

不要总想着同竞争对手对立,而是要想办法让自己弥补竞争对手的不足。

要重视建立销售手册。

我从来不代理别人的产品,不然睡觉不踏实。

有经受失败的经历后,才能避免失败。

你一定要在你的品牌建设里面,把你的第一给挖出来,猛宣传那一点。

任何一个项目做之前,没有正式迈出去的时候都免不了盲目乐观。

自我价值能够得到实现。可以避免人才流失。

企业管理无法触及的地方,用一些企业文化去解决。

公司的一把手要抓最关键的细节。

要脚踏实地的从小做起,团队重于个人作用。

公司在小的时候,尽量要股权集中。

史玉柱经典语录,名人语录

抓住关键环节,重点抓好市场调研。

我不知道是什么感觉,我遇到困难的时候,即使我周围有亲人在,我一定要离开他们,我要一个人待着,我有这样的习惯,困难越大,我就要一个去解决这个问题。

失败了,但是精神还在,顽强的精神还在。只要精神还在,完全能够再爬起来。

骗消费者一年,有可能。骗消费者十年,不可能。

做项目尽量做那种潜力非常大的,而且要专心。

不要强调客观理由,人在超常规的压力下,都有极至发挥潜能的力量。

失败次数再多,如果总结得不深刻,那也是白失败。

做成功一个店之后离你大的成功就不远了,所以你首先就是脚踏实地、集中精力地先做出一家,也是要放弃掉连锁的这种,不要在将来如何做连锁方面做太多的梦,先脚踏实地做出第一家。

一个人的能力跟学历有关系,但关系不是特别大。

这个东西有用没用,在于人们信不信。这就是诀窍。

要重视建设团队,核心团队一般不超过人。

公司在小的时候,尽量要股权集中。

公司的一把手要抓最关键的细节。

与其改变消费者固有的想法,不如在消费者已熟悉的想法上去引导消费者。

人在成功时得出的经验都是虚的,只有要失败时的经验才是真叫经验,成功者的人站在高峰时是看不到真实的一面!

做成功一个店之后离你大的成功就不远了。

很多行业内的人都是一开始反对我,后来又跟着我学。因为我并没有蔑视规则,我是自己琢磨规则,创造规则。

不要只看塔尖,二三线市场比一线的更大!

自我价值能够得到实现。可以避免人才流失。

作为我们曾经失败过,至少有过失败经历的人,应该经常从里面学点东西。人在成功的时候是学不到东西的,人在顺境的时候,在成功的时候,沉不下心来,总结的东西自然是很虚的东西。只有失败的时候,总结的教训才是深刻的,才是真的。

要脚踏实地的从小做起,团队重于个人作用。

对普通员工,首先考虑其利益,然后才是社会价值。

所谓人才,就是你交给他一件事情,他做成了;你再交给他一件事情,他又做成了。

凡是先做试点,风险才低。

现在的时代,战略正确之后细节决定因素,有很多细节处理不好,你的战略正确了也会失败。

谁说了都没用,最有评判资格的就是玩家。

要重视建立销售手册。

要改变消费者固有的想法,比登太阳还难;但不是不可能的。

脚踏实地地先做出一家,也是要放弃掉连锁的这种,不要在将来如何做连锁方面做太多的梦,先脚踏实地做出第一家。

企业不赢利就是在危害社会,就是最大的不道德。

家族公司有成功的,但是家族公司比公众公司成功的难度要大。

不在乎学历,只要能做出贡献就行。

大钱还是赚小钱,取决于你的战略。

我觉得失败了之后可能有两种人,一种人是精神上被打击的太狠了,一蹶不振,另外一个是失败了,但是精神还在,顽强的精神还在。只要精神还在,完全可以再爬起来。

只要目标明确,勇于付出、不怕困难,既定的目标就一定能够实现。

创业前,很多困难你都不会把它认为是困难,当它突然成为你的困难时,很多人会承受不了压力,就放弃了,这样的人一定是不能成功。

你的胸怀有多大,你的事业有多大。

关系不是核心竞争力,关系是最靠不住的东西!

做连锁经营业务,一定要做一套傻瓜版的营销手册与管理手册,只有这样,才能实现远距离的管理。

找到自己的细分市场。

行业要能走出来。唯一的方式就是走精品战略。

如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势,千万不要进入红海市场,否则你会必输无疑!

努力耕好自己的田,别天天盯着别人的田。

不要认为自己初中水平怎么样,初中水平跟博士后没啥区别。只要能干就行,我一直是这个观点,不在乎学历,只要能干能做出贡献就行。

舍得舍得,有舍才有得,大舍才大得。舍去面子,得到实在;舍去权力,得到逍遥;舍去烟酒,得到健康。

一个cEo他不懂营销,这个公司我觉得发展不起来。

在职场上,不要总想着同竞争对手对立,而是要想办法让自己弥补竞争对手的不足。

任何一个项目做之前,没有正式迈出去的时候都免不了盲目乐观。

不要总想着同竞争对手对立,而是要想办法让自己弥补竞争对手的不足。

专注做自己喜欢的事,不喜欢的事就别做。

领导者的内心真诚是团队愿意不离不弃的真正原因。

商场中朋友很多,但真正的伙伴很少。

给员工高工资的时候,实际上是成本最低,公司利润率最高的时候。

经历成功、失败,再重新来过,我们就什么都不怕了。

选中一个方向主攻,让这点成为你的核心竞争力。

有经受失败的经历后,才能避免失败。

一个强势的人必须受制约,这种人就一定要靠制度。

人生就是魔方,是色彩斑斓还是黯淡无光,全靠自己的一双手。

做全国性市场,一定要先做一个试销市场,要一点点来,快不得;做成了,真到做全国市场时,要快半步,慢不得!

产品战略不能全面出击,选一两个拳头产品作为你的主攻。

团队核心成员有人要提出辞职时,不要挽留,既然提出了,他迟早是要走的。

办公室里可爱的人很多,但可靠的很少。

天上掉下来的东西是不靠谱的,地上长出来的东西是最扎实的。

任何一个失败,主观原因肯定是决定因素。

一个企业越简单越好,一两句能描述下来的企业是最好的企业。

我从来不代理别人的产品,不然睡觉不踏实。

创业,我觉得核心问题是精神的东西,物质上的东西是次要的。

互联网公司员工的凝聚力、本土化,实际上是非常重要的。

谁的执行力强,谁的地位就高,而不是谁出了好点子谁就厉害。

如果脑白金无效,就请告诉身边一百个人。

营销是没有专家的,唯一的专家是消费者,就是你只要能打动消费者就行了。

初中水平跟博士后没啥区别。只要能干就行,我一直是这个观点,不在乎学历,只要能干能做出贡献就行。

你一定要在你的品牌建设里面,把你的第一给挖出来,猛宣传那一点。

很多人都认为我们是广告做得好,其实我们的售后服务是最好的。

就算战略方向对了,取得成功还需要心血的浇灌。

我曾经是一个著名的失败者,我害怕失败,我经不住失败,所以只能把不失败的准备工作做好。

做任何一件事或者违反任何一个规则,都是要付出成本的。只不过我觉得作为一个企业,你不诚信而付出的成本是十分巨大的,这个都是血的教训换来的。

对过去成功的经验再好好总结总结,尤其是对失败的教训,下半夜夜深人静的时候你仔细想一想。反正睡觉也想,想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用。因为有的书离你远,那是看自己过去写的东西。

平时不需要魄力,但是一旦出现巨大的商机。你必须施展出你的魄力。

企业管理无法触及的地方,用一些企业文化去解决。

在职场上,%的困难你现在想都没有想到,你都不知道那是困难。

事实告诉我们,只要目标明确,勇于付出、不怕困难,既定的目标就一定能够实现。

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