授权并信任才是有效的授权之道。管理专家柯维一个企业为什么而生存？使命！这一点我很自信。——马云今天小编要和大家分享的是中国知名企业家名人名言推荐3篇,欢迎阅读~
中国知名企业家名人名言 第1篇
如果你有行动力，你就会成功；如果你有创造力，你就会卓越；
企业即人——日本经营之神松下幸之助
微软不是恩人，也不是敌人，而是朋友，可爱的朋友；微软是中国的企业公民，负责任的企业公民。——陈永正
一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。——世界首富比尔·盖茨
人都有喜怒哀乐，这个避免不了。我现在认为应该做到三条：第一是克制；第二是谦虚；第三是执著。
决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。——美国克莱斯勒汽车公司总裁李·艾柯卡
健康丰盛是万科的价值观，希望在万科的每一个职业经理人都能够愉快工作成长和收获，无论最终选择了怎样的职业生涯，也希望都能够取得成功。
中国的互联网络迫切懂技术的管理人员……我们走过了很多弯路，企业的创业者和经营者对此都要深刻地反思。——王选
很多企业非常关注增量部分。提高增量固然是一个很好的做法
治理一家公司是一个系统设计。
管理就是沟通沟通再沟通——通用电器公司总裁杰克·韦尔奇
上下同欲者，胜。——张瑞敏
管理是一种严肃的爱。——美国国际农机商用公司董事长西洛斯·梅考克
我告诉新员工，如果认为我们是疯子请离开，如果你专等上市请你离开，我们要用年做企业。——马云
对产品质量来说，不是分就是分——日本经营之神松下幸之助
外资企业日益加强在整车合资企业里的控制力，它们控制了技术，通过技术转让，通过零部件采购，通过给员工很高的奖金等等手段，将大部分利润转移到国外。——李书福
用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处——著名管理学家彼得·杜拉克
所有欺骗中，自欺是最为严重的。——李嘉诚
我觉得我一直不是一个在管理上非常强的人，公司在不断变大的过程中，也暴露了一些管理上的缺陷。我过去的解决方法是发现公司薄弱的地方，就会找到这方面最强的人，想办法把他吸引到百度。人一旦来了，我基本上就撒手不管了，最后看结果。这样有好处，放权信任，做事激情很大。不好的地方，完全放权对他个人成长速度不够快，我应该花更多的精力告诉他做事的方式应该是怎样的。
管理者的最基本能力：有效沟通。——英国管理学家L·威尔德
最常见的勇气就是在日常生活中做到诚实和正直，能够抵制诱惑，敢于讲真话，表现自己真实的一面，而不要虚伪造作。
“有心人”擅长“三大做”：做事，做势，做市。——牛根生
用户的钞票才是企业的选票，用户的口碑才是企业的金杯。——张瑞敏
要避开竞争也不可能，市场肯定有竞争，避免竞争，这不是找死么？
只有家族服务于企业，企业与家族才能同时生存发展；假如企业的运营是以服务于家族为原则，则企业与家族必两败俱伤。
管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
借助运动来整别人的人不能原谅；损人利己的人不能原谅；无情无义的人不能原谅。
员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。——着名的企业管理学教授沃伦·贝尼斯
管理不是独裁，一个家公司的最高管理阶层必须有能力领导和管理员工。
万科不是我们的对手。不是我对万科看不上眼
他要是没有什么责任感，他的病就好了。
栽种思想，行为；栽种行为，成就习惯；栽种习惯，成就性格；栽种性格，成就命运。
创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们——英特尔公司总裁安迪·格罗夫
请问薄部长，中国和非洲经贸关系从去年中非论坛一直到现在都不断地有一些评论，特别是关于中国在非洲的资源获取和执行的环保标准，甚至关于中国和非洲的合作是不是使一些非洲国家背上了一些不必要的比较大的债务，您对这些评论是怎么看的？去年关于凯雷收购徐工，还有高盛收购双汇，不管是国内市场还是公众，都有很多关注和议论。对于外资并购中国企业的政策现在是什么样的状况？·刚才是台湾记者提出这个问题，如果是港澳记者提出这个问题，我就可以回答你，这个问题已经解决了。现在你提出这个问题，那我就回答，这个问题还没有解决。——薄熙来
所谓嫉妒，其实就是用别人的成功来折磨自己。
最常见的勇气就是在日常生活中做到和正直，能够抵制诱惑，敢于讲真话，表现真实的一面，而不要虚伪造作。
企业家要读的书，第一本就是政治学，高智商的企业家往往是政治链出问题。政治链出问题就是苦难生活的开始，工厂要破产。俄罗斯首富就不是资金链的问题，而是政治链的问题，所以我们的政治水准要提高，政治悟性要提高。
上当，不是因为对方太聪明，而是因为自己太贪。
管理一个公司，到底需要在哪些方面做好，过去十一年我也不断总结，基本上是三个方面。第一个方面，是目标，大家有一个共同目标。第二，就是一个公司要想做好，一定要有自己非常核心的企业文化。第三点，是流程和制度，这一点在公司早期的时候，可能没有那么重要，因为就是说人少，每天都可以直接跟每一个人进行对话，这个时候没有流程制度是没有关系的，有事情嚷嚷一声就可以了，但是当公司做大以后，就不能靠嚷嚷了。
授权并信任才是有效的授权之道。管理专家柯维
在所有组织中，%左右的问题是共同的，不同的只有%。只有这%需要适应这个组织特定的使命特定的文化和特定语言。
戴着有色眼镜所看见的必然不是事物的本色，人总是只能看见自己想看见的东西。
一个人不要太优秀，相当优秀就可以了。太优秀的人太痛苦。
一个是“着名的失败者”，一个是“颠覆传统的草根创业者”。史玉柱说话，别人说他是骗子；马云说话，人家以为他是疯子。历数中国企业家，史玉柱和马云都属异类。——谢扬林
对于西方投资者的权威性，我始终质疑。他们还不是我们的用户，他们没有在中国生活，不知道现在中国的互联网网民在干什么，这一点是构成他们对中国互联网企业判断失误的重大原因。——张朝阳
一个企业为什么而生存？使命！这一点我很自信。——马云
在艰难时期，企业要想获得生存下去的机会，唯一的办法就是保持一种始终面向外界的姿态。若想长期生存，仅有的途径就是要使人人竭尽全力，千方百计让下一代产品进入用户家中。
企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通
我用事实涂抹嘴唇，我用善良柔化，我用同情装饰耳朵，我用施舍护理双手，我用正直塑造形象，我用真爱美化心灵，我用祈祷对待不喜欢我的人。
管理就是沟通沟通再沟通。通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
恩威公司所有的财富都是社会的财富，我们将把企业经营所得的财富，从不同角度返回于社会，实现造福于人类的目的。——薛永新
要老实。或许做老实人并不能获得什么，但你一旦不老实，生活就会给你一记重重的耳光。
没有孝心和良心的人是丧失人性的人，是天地难容的人，也是被社会唾弃的人。
可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——着名管理顾问詹姆斯·莫尔斯
我用事实涂抹嘴唇，我用善良柔化声音，我用同情装饰耳朵，我用施舍护理双手，我用正直塑造形象，我用真爱美化心灵，我用祈祷对待不喜欢我的人。
中国知名企业家名人名言 第2篇
栽种思想，行为；栽种行为，成就习惯；栽种习惯，成就性格；栽种性格，成就命运。
一个企业为什么而生存？使命！这一点我很自信。——马云
管理就是沟通沟通再沟通。通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
只有家族服务于企业，企业与家族才能同时生存发展；假如企业的运营是以服务于家族为原则，则企业与家族必两败俱伤。
最常见的勇气就是在日常生活中做到和正直，能够抵制诱惑，敢于讲真话，表现真实的一面，而不要虚伪造作。
对产品质量来说，不是分就是分——日本经营之神松下幸之助
管理不是独裁，一个家公司的最高管理阶层必须有能力领导和管理员工。
我告诉新员工，如果认为我们是疯子请离开，如果你专等上市请你离开，我们要用年做企业。——马云
我觉得我一直不是一个在管理上非常强的人，公司在不断变大的过程中，也暴露了一些管理上的缺陷。我过去的解决方法是发现公司薄弱的地方，就会找到这方面最强的人，想办法把他吸引到百度。人一旦来了，我基本上就撒手不管了，最后看结果。这样有好处，放权信任，做事激情很大。不好的地方，完全放权对他个人成长速度不够快，我应该花更多的精力告诉他做事的方式应该是怎样的。
要避开竞争也不可能，市场肯定有竞争，避免竞争，这不是找死么？
授权并信任才是有效的授权之道。管理专家柯维
治理一家公司是一个系统设计。
戴着有色眼镜所看见的必然不是事物的本色，人总是只能看见自己想看见的东西。
所有欺骗中，自欺是最为严重的。——李嘉诚
可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——着名管理顾问詹姆斯·莫尔斯
在艰难时期，企业要想获得生存下去的机会，唯一的办法就是保持一种始终面向外界的姿态。若想长期生存，仅有的途径就是要使人人竭尽全力，千方百计让下一代产品进入用户家中。
对于西方投资者的权威性，我始终质疑。他们还不是我们的用户，他们没有在中国生活，不知道现在中国的互联网网民在干什么，这一点是构成他们对中国互联网企业判断失误的重大原因。——张朝阳
我用事实涂抹嘴唇，我用善良柔化，我用同情装饰耳朵，我用施舍护理双手，我用正直塑造形象，我用真爱美化心灵，我用祈祷对待不喜欢我的人。
很多企业非常关注增量部分。提高增量固然是一个很好的做法
我用事实涂抹嘴唇，我用善良柔化声音，我用同情装饰耳朵，我用施舍护理双手，我用正直塑造形象，我用真爱美化心灵，我用祈祷对待不喜欢我的人。
上下同欲者，胜。——张瑞敏
企业即人——日本经营之神松下幸之助
一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。——世界首富比尔·盖茨
微软不是恩人，也不是敌人，而是朋友，可爱的朋友；微软是中国的企业公民，负责任的企业公民。——陈永正(美词网www)
要老实。或许做老实人并不能获得什么，但你一旦不老实，生活就会给你一记重重的耳光。
企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通
一个人不要太优秀，相当优秀就可以了。太优秀的人太痛苦。
在所有组织中，%左右的问题是共同的，不同的只有%。只有这%需要适应这个组织特定的使命特定的文化和特定语言。
人都有喜怒哀乐，这个避免不了。我现在认为应该做到三条：第一是克制；第二是谦虚；第三是执著。
管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
没有孝心和良心的人是丧失人性的人，是天地难容的人，也是被社会唾弃的人。
“有心人”擅长“三大做”：做事，做势，做市。——牛根生
最常见的勇气就是在日常生活中做到诚实和正直，能够抵制诱惑，敢于讲真话，表现自己真实的一面，而不要虚伪造作。
决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。——美国克莱斯勒汽车公司总裁李·艾柯卡
管理一个公司，到底需要在哪些方面做好，过去十一年我也不断总结，基本上是三个方面。第一个方面，是目标，大家有一个共同目标。第二，就是一个公司要想做好，一定要有自己非常核心的企业文化。第三点，是流程和制度，这一点在公司早期的时候，可能没有那么重要，因为就是说人少，每天都可以直接跟每一个人进行对话，这个时候没有流程制度是没有关系的，有事情嚷嚷一声就可以了，但是当公司做大以后，就不能靠嚷嚷了。
用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处——著名管理学家彼得·杜拉克
创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们——英特尔公司总裁安迪·格罗夫
用户的钞票才是企业的选票，用户的口碑才是企业的金杯。——张瑞敏
他要是没有什么责任感，他的病就好了。
中国的互联网络迫切懂技术的管理人员……我们走过了很多弯路，企业的创业者和经营者对此都要深刻地反思。——王选
管理是一种严肃的爱。——美国国际农机商用公司董事长西洛斯·梅考克
一个是“着名的失败者”，一个是“颠覆传统的草根创业者”。史玉柱说话，别人说他是骗子；马云说话，人家以为他是疯子。历数中国企业家，史玉柱和马云都属异类。——谢扬林
管理者的最基本能力：有效沟通。——英国管理学家L·威尔德
外资企业日益加强在整车合资企业里的控制力，它们控制了技术，通过技术转让，通过零部件采购，通过给员工很高的奖金等等手段，将大部分利润转移到国外。——李书福
万科不是我们的对手。不是我对万科看不上眼
上当，不是因为对方太聪明，而是因为自己太贪。
恩威公司所有的财富都是社会的财富，我们将把企业经营所得的财富，从不同角度返回于社会，实现造福于人类的目的。——薛永新
所谓嫉妒，其实就是用别人的成功来折磨自己。
企业家要读的书，第一本就是政治学，高智商的企业家往往是政治链出问题。政治链出问题就是苦难生活的开始，工厂要破产。俄罗斯首富就不是资金链的问题，而是政治链的问题，所以我们的政治水准要提高，政治悟性要提高。
借助运动来整别人的人不能原谅；损人利己的人不能原谅；无情无义的人不能原谅。
管理就是沟通沟通再沟通——通用电器公司总裁杰克·韦尔奇
健康丰盛是万科的价值观，希望在万科的每一个职业经理人都能够愉快工作成长和收获，无论最终选择了怎样的职业生涯，也希望都能够取得成功。
员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。——着名的企业管理学教授沃伦·贝尼斯
如果你有行动力，你就会成功；如果你有创造力，你就会卓越；
请问薄部长，中国和非洲经贸关系从去年中非论坛一直到现在都不断地有一些评论，特别是关于中国在非洲的资源获取和执行的环保标准，甚至关于中国和非洲的合作是不是使一些非洲国家背上了一些不必要的比较大的债务，您对这些评论是怎么看的？去年关于凯雷收购徐工，还有高盛收购双汇，不管是国内市场还是公众，都有很多关注和议论。对于外资并购中国企业的政策现在是什么样的状况？·刚才是台湾记者提出这个问题，如果是港澳记者提出这个问题，我就可以回答你，这个问题已经解决了。现在你提出这个问题，那我就回答，这个问题还没有解决。——薄熙来
中国知名企业家名人名言 第3篇
我告诉新员工，如果认为我们是疯子请离开，如果你专等上市请你离开，我们要用年做企业。——马云
用户的钞票才是企业的选票，用户的口碑才是企业的金杯。——张瑞敏
造人先于造物。——日本经营之神松下幸之助
借助运动来整别人的人不能原谅；损人利己的人不能原谅；无情无义的人不能原谅。
创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们——英特尔公司总裁安迪·格罗夫
用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——著名管理学家彼得·杜拉克
很多企业非常关注增量部分。提高增量固然是一个很好的做法
就像他今天是种萝卜的，才刚种下去，你们就要让我把苗拔起来，看是否长出萝卜，看萝卜长得多大。只要是萝卜，总能长成大萝卜的。
管理就是沟通沟通再沟通——通用电器公司总裁杰克·韦尔奇
对产品质量来说，不是分就是分——日本经营之神松下幸之助
IDG在选择项目的时候，遵循的三个基本要素：行业竞争力企业产品竞争力团队竞争力。这三者中，我们最看重团队。——熊晓鸽
管理者的最基本能力：有效沟通。——英国管理学家L·威尔德
万科不是我们的对手。不是我对万科看不上眼
今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但是大多数人死在明天晚上，看不到后天的太阳!!!
企业强大难，保持长盛不衰更难；重要的不是个别人，一部分人
全世界没一个质量差光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。——华硕总经理徐世明
小公司做事，大公司做人。——柳传志
抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。——美斯坦大学教授艾森哈特
企业即人——日本经营之神松下幸之助
没有孝心和良心的人是丧失人性的人，是天地难容的人，也是被社会唾弃的人。
一个人智力有问题，是次品；一个人的灵魂有问题，就是危险品。
一个企业为什么而生存?使命!这一点我很自信。——马云
最常见的勇气就是在日常生活中做到诚实和正直，能够抵制诱惑，敢于讲真话，表现自己真实的一面，而不要虚伪造作。
人最大的敌人是自己，最难战胜的也是自己，控制人的物质欲望有利于磨练自己的意志。当企业家如果光会享乐，早上围着车子转，中午围着盘子转，晚上围着裙子转，企业家就不成为企业家，是败家。——鲁冠球
把你的脸迎向阳光，那就不会有阴影。——李嘉诚
小公司的战略就是两个词：活下来，挣钱。
栽种思想，行为；栽种行为，成就习惯；栽种习惯，成就性格；栽种性格，成就命运。
中国的互联网络迫切懂技术的管理人员……我们走过了很多弯路，企业的创业者和经营者对此都要深刻地反思。——王选
企业的成功靠团队，而不是靠个人。——管理大师罗伯特·凯利
对所有创业者来说，永远告诉自己一句话：从创业得第一天起，你每天要面对的是困难和失败，而不是成功。困难不是不能躲避，但不能让别人替你去抗，任何困难都必须你自己去面对。——马云
用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处——著名管理学家彼得·杜拉克
一个是“着名的失败者”，一个是“颠覆传统的草根创业者”。史玉柱说话，别人说他是骗子;马云说话，人家以为他是疯子。历数中国企业家，史玉柱和马云都属异类。——谢扬林
讨厌的工作即使勉强去做，最后也不会成功的。。
授权并信任才是有效的授权之道。管理专家柯维[美词网]
沟通是管理的浓缩。——沃尔玛公司总裁萨姆·沃尔顿
我幼时无力进学，长大时必须做工谋生，也没有机会接受正式教育，像我这样一个身无专长的人，永远感觉只有刻苦耐劳才能补其不足。直到今天，我还常常想到，由于生活中受过的煎熬，才产生了克服困难的精神和勇气，幼年生活的困苦，也许是上帝对我的赐福。逝于年，享年岁创业时间：年开了一家米店第一桶金：木材生意。
看书是从头开始看，但经营企业却恰好相反
要老实。或许做老实人并不能获得什么，但你一旦不老实，生活就会给你一记重重的耳光。
顾客是重要的创新来源。——管理学家汤姆·彼得斯
我用事实涂抹嘴唇，我用善良柔化声音，我用同情装饰耳朵，我用施舍护理双手，我用正直塑造形象，我用真爱美化心灵，我用祈祷对待不喜欢我的人。
把我们顶尖的个人才挖走，那么我告诉你
人都有喜怒哀乐，这个避免不了。我现在认为应该做到三条：第一是克制；第二是谦虚；第三是执著。
他要是没有什么责任感，他的病就好了。
合作是一切团队繁荣的根本。——美国自由党领袖大卫·史提尔
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